A.安全隐患没处理不走
B.设备工装不擦洗保养好不走
C.材料、配件不堆放整齐不走
D.原始记录不记好不走
A.值班人员排班表只需要列明值班时间
B.值班人员排班表以文件形式予以明确
C.值班人员排班表在适当范围内提前公开
D.接班人员未按时到岗,交班人员不得离岗
E.直到接班人员到岗完成交接班后方可离开
A.当工程施工完成后,必须经单位工程负责人检查验证,确认脚手架不再需要后,方可拆除
B.脚手架拆除应制订拆除方案,并向操作人员进行技术交底
C.拆除前应清除脚手架上材料、工具和杂物,清理地面障碍物
D.全面检查脚手架是否安全
为了实现备品的标准化,管理者需要避免:()
A 零件种类的统一
B 与模块化研究相适应的配件的共通化
C 保全工具的统一
D 尺寸的特殊性
A.严格岗位制约,实行双人复核制;
B.股金业务的撤销与抹账要实行严格的授权管理;
C.交还股东股金证时,指定一人交接,并由股东签名确认;
D.业务主管要对股金业务明细进行逐笔勾对,确保留档资料的完整性。
A.接收检查申请单时,要核查申请单填写是否齐全、临床诊断及检查目的是否清楚
B.标本接收和取材时要核对申请单号码与标本号码是否一致、标本号码与病理编码是否唯一
C.取材后医师与技术人员交接时要核对数量、取材部位组织的重量,出片时要核对切片数量及号码是否正确
D.切片观察和出具报告时要核对患者姓名、病区、病床号、住院号、送检材料和部位是否与申请单一致
E.外借病理切片时要再次核对患者姓名、病理号和病理诊断是否正确。还片时要核对会诊意见是否与原诊断一致,并做好记录