题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据事情的紧急和重要程度划分，上级最应该做的是()的事情。
A.重要且紧急
B.紧急但是不重要
C.既不重要又不紧急
D.重要但是不紧急
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.重要且紧急
B.紧急但是不重要
C.既不重要又不紧急
D.重要但是不紧急
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“根据事情的紧急和重要程度划分，上级最应该做的是（)的事情。A…”相关的问题
A.初次医疗和护理评估结果在患者入院后72小时至出院前，或根据病情在更短的时间内完成，应明确患者最紧急或重要的治疗需求
B.初次医疗和护理评估结果在患者入院后48小时至出院前，或根据病情在更短的时间内完成，应明确患者最紧急或重要的治疗需求
C.初次医疗和护理评估结果在患者入院后24小时内或根据病情在更短的时间内完成，应明确患者最紧急或重要的治疗需求
D.初次医疗评估结果在患者入院后24小时内完成，初次护理评估结果在患者入院后48小时内完成，应明确患者最紧急或重要的治疗需求
E.初次医疗评估结果在患者入院后48小时内完成，初次护理评估结果在患者入院后72小时内完成，应明确患者最紧急或重要的治疗需求
经理也要求他们只要一直在忙工作就行，从来没有人思考过如何提高工作效率。这样的状况持续了很久，直到不久前他所在的公司新来了一位老总，才打破了这种局面。新来的老总提出提高工作效率的问题。他要求大家把自己在工作中做的所有事情都记录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。在做完这样的一个记录之后，赵冲重新阅读了一遍活动跟踪表，结果令他大吃一惊。
表活动跟踪表
序号时间活动工作分析(有效/无效)
18：00-8：10收拾卫生
28：10-8：20上网浏览
38：20-8：30一天工作计划有效
48：30-8：40给客户发邮件有效
58：40-8：50召开部门临时会议
68：50-9：00接朋友来电
79：00-9：15继续给客户发邮件有效
89：15-9：20喝水、上厕所
99：20-10：00分析客户投诉意见有效
1010：00-10：20和同事聊天
1110：20-10：50与客户电话沟通有效
1210：50-11：10帮助同事准备会议材料
1311：10-11：30与客户电话沟通有效
1411：30-11：50
准备下午的部门周会材料有效
1511：50-12：00打电话处理私事
分析了一天的活动跟踪表之后，赵冲发现自己做有意义的事情的时间很少，许多时间被无谓地浪费了，在实际的工作中做了许多无效的工作。这使赵冲认识到应该采用新的管理方式来提高自己的时间利用效率。
根据以上案例，回答以下各题。
1、在分析了活动跟踪表以后，赵冲发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的轻重缓急，赵冲可以运用()。
A、时间管理矩阵
B、头脑风暴法
C、思维导图法
D、SWOT分析法
2、根据工作优先级划分，赵冲首先应该考虑()的任务。
A、重要但不紧迫
B、重要而且紧迫
C、不重要也不紧迫
D、不重要但紧迫
3、根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是()。
A、重要但不紧迫
B、重要而且紧迫
C、不重要也不紧迫
D、不重要但紧迫
4、根据工作优先级划分，()不属于优先级B的任务。
A、召开部门临时会议
B、给客户发邮件
C、分析客户投诉意见
D、与客户电话沟通
5、根据工作优先级，11：30-11：50准备下午的部门周会材料属于()的工作。
A、优先级A
B、优先级B
C、优先级C
D、优先级D
A.日常的工作或学习中，我们应坚持“分清事件的轻、重、缓、急”
B.进行自我的时间管理时，最重要的是做到“要事第一”
C.成功者都更加关注第一象限，即“紧急又重要的事情”
D.依据“四象限原理”，我们通常所遇到的事情可以被划分为：“紧急又重要事项”、“重要但不紧急事项”、“紧急但不重要事项”、“不紧急又不重要事项”
A.控制局面，不管事情重要与否，先完成最紧急的
B.运用“二八”原则
C.严格规定完成期限
D.明确价值观是前提
A.体现完整独立的工艺意图，例如：输送过程、缓冲过程、换热过程、反应过程、分离过程等
B.只覆盖重要的工艺过程
C.节点划分不宜过大或过小，节点的大小取决于系统的复杂性和危险的严重程度
D.一张P&ID图最多2个节点
E.每个节点的范围应该包括工艺流程中的一个或多个功能系统
