作为管理者,所带领的团队完成的是整个组织、企业的目标,所体现的是工作中()的内容。
A.最基本
B.最重要
C.最基础
D.最核心
A.最基本
B.最重要
C.最基础
D.最核心
A.已经确定了目标,为完成目标,我们通过管理五步骤一步步去完成,并不断循环
B.管理者五项工作是让管理人员怎么样做得更称职,怎么样更能担负起责任,并带领团队开展好工作,达成目标
C.管理者五项工作更聚焦在管理者个人,强调管理者应具备的五项胜任能力
D.管理五步骤是管理闭环,是工作方法论,是处理事情的方法
A.鼓励预防性的活动,定期分析质量管理体系各个过程的薄弱环节和存在的问题
B.为员工提供培训以保证持续改进得以顺利实施,特别是对改进工具和技术的培训
C.建立质量改进测量和评价系统,对改进机会进行识别、诊断,并对改进效果进行评定
D.最高管理者带领员工将持续地对产品、过程和体系进行改进作为工作目标
A.销售高手都有特质,培养人时要帮助员工学习和获得职位提升
B.因材适用培养人时,其实是在帮助销售人员寻找最合适的发展位置,员工可以在同一岗位持续发展
C.优秀人才的发展空间在于成为管理层,这样他们可以不断复制和带领更多的明星员工成长
D.管理者必须是业务高手才可以带领团队,帮助员工寻找最适合的发展位置
A是销售经理带领整个销售团队朝着同一个方向前进
B上下级之间一对多进行谈话的过程
C是一种在实践过程中帮助销售人员进一步提高的会议形式
D销售辅导是培训经理的职责
A.产品质量合格与否的决策权集中,有利于把住质量关
B.质量检验人员在判断产品质量问题时,可以不受完成生产任务与否的影响
C.由于检验人员集中统一管理,能保证整个产品形成过程执行各类标准的一致性和检验要求的协调性和统一性
D.加重了作业组织管理者的质量责任,有利于调动作业组织各类人员确保产品质量的积极性
①计划过程的每一步工作都做完了吗?
②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?
③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?
④团队的目标与整个组织的目标是否一致?
⑤新的产品或服务是否符合用户的标准?它们使客户满意度有多大的提高?⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的?
A.①②③
B.④⑤⑥
C.②③⑤
D.①④⑥