题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张首选战略是（)。

A.市场渗透战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略:

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第1题

企业提供超过行业平均质量水平的产品，同时为了树立其产品在市场上的高质量形象，通常釆取高价的策略，即超过行业平均定价水平的定价，以弥补提高产品质量所需的高成本，并获得较高利润指的是()。

A.短期利润最大化及最高当期收入

B.维持或扩大市场占有率

C.最大市场撇脂

D.最优产品质量

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第2题

当一个企业销售额为1000亿元时，物流成本占销售额10%的话，就是100亿元。这就意味着，只要降低10%的运输、保管、装卸、包装等各环节的物流费，就等于增加10亿元的利润。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10亿元的利润，需要增加（)元的销售额。

A、100亿

B、200亿

C、300亿

D、500亿

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第3题

每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个（）来表明。

A.经济链

B.价值链

C.供应链

D.商品链

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第4题

企业在两个分离的市场上销售产品，它们的需求曲线分别为P1=105－Q1和P2=60－0.2Q2，企业的边际成本为MC=15 （元)。（1)如果企业实行价格歧视，试求两个市场上的价格、销售量与相应的利润，此时企业的总利润是多少？（2)如果企业实行统一定价，此时利润最大化的价格、产量与利润分别是多少？（3)验证在需求价格弹性较为不足的市场上的销售价格较高。

企业在两个分离的市场上销售产品，它们的需求曲线分别为P1=105-Q1和P2=60-0.2Q2，企业的边际成本为MC=15 (元)。

(1)如果企业实行价格歧视，试求两个市场上的价格、销售量与相应的利润，此时企业的总利润是多少？

(2)如果企业实行统一定价，此时利润最大化的价格、产量与利润分别是多少？

(3)验证在需求价格弹性较为不足的市场上的销售价格较高。

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第5题

时装是具有鲜明时尚感的服装，其特点是变化迅速、极富流行性和周期性。洛杉矶时尚街区是世界著名的时尚专区，街区内集聚了众多的时装企业，集时装设计、销售等于一体。这些时装企业一般不直接加工时装，而是将加工环节转给分包企业，生产灵活，产品款多量少，价格相宜。据此完成4～6題.4.时装企业在洛杉矶时尚街区集聚的主导因素是（）

A.交通

B.原材料

C.市场

D.劳动力

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第6题

某企业只生产和销售A产品，其总成本习性模型为y=20000＋4x。假定该企业2003年度A产品销售量为5000

某企业只生产和销售A产品，其总成本习性模型为y=20000+4x。假定该企业2003年度A产品销售量为50000件，每件售价为6元;按市场预测2004年A产品的销售数量将增长20%。要求：(1)计算2003年该企业的边际贡献总额。(2)计算2003年该企业的息税前利润。(3)计算2004年的经营杠杆系数。(4)计算2004年息税前利润增长率。(5)假定企业2003年发生负债利息为30000元，优先股股息为6700元，所得税率为33%，计算2004年的复合杠杆系数。

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第7题

A企业只生产和销售甲产品，其总成本习性模型为Y=50＋1.2X。假定该企业2014年度A产品销售量为200万

A企业只生产和销售甲产品，其总成本习性模型为Y=50+1.2X。假定该企业2014年度A产品销售量为200万件，每件售价为2元;按市场预测2015年A产品的销售量将增长10%。

要求：

(1)计算2014年该企业盈亏临界点的销售收入和安全边际率。

(2)计算2014年该企业的边际贡献总额。

(3)计算2014年该企业的息税前利润。

(4)计算2015年该企业的经营杠杆系数。

(5)计算2015年息税前利润增长率。

(6)假定2014年该企业发生负债利息5万元，计算2015年该企业的财务杠杆系数和总杠杆系数。

(7)结合第六问的情况，计算2015年每股收益增长率。

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第8题

某企业生产甲产品，经过成本计算，已知每件产品单位变动成本10元，固定成本总额为25000元，单位售价

为15元。要求： (1)企业在计划期需要销售多少件产品才能达到保本销售点，此时销售额是多少？ (2)预计企业在计划期可销售甲产品7000件，企业可获得多少利润？ (3)若企业预计在计划期内取得15000元利润，那么企业在计划期要销售多少件产品？

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第9题

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进

行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了20×9年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该企业多年生产的老产品机械手表，由于造价高、定价低，长期亏损，尽管是亏损产品，但市场上仍有一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下表所示。

宝升手表制造企业生产三类手表：机械手表、石英手表、电子手表。20×9年该企业销售部门根据市场需求进行总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。