()是项目组织外部获得产品或服务的一个过程,是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。
A、实施
B、控制
C、采购
D、计划
A、实施
B、控制
C、采购
D、计划
项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简述你参与的信息系统集成项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
A.组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它 们之间的相互关系
B.一个组织的活动、产品或服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素
C.全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的不利或有益的变化
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.产品的设计、研究、开发、试验、生产、组装、建造、服务交付、维护和处置
B.人为因素
C.过去的相关事件,组织内部或外部的,包括紧急情况和它们的原因
D.潜在的紧急情况