B.第一次工地会议由建设单位主持召开,履约各方互相认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
C.第一次会议由建设单位主持、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位派授权代表参加。
D.约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会,会议纪要由总包单位起草,经与会各方代表会签,然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括:会议地点及时间、会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
A.施工单位项目负责人
B.施工单位项目技术负责人
C.施工单位专职安全生产管理人员
D.监理单位总监理工程师
E.监理单位专业监理工程师
A.当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时,可以指定监理公司。
B.可以合同约定,监理人员代表业主协调工程建设的外部关系。
C.业主不派工地常驻代表。
D.即使为了更好地实施施工,监理员也不可以泄漏有关设计方面的秘密给业主。
E.总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.技术负责人
D.监理员
A.根据已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。
B.监理规划除题中八项内容,还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
C.在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
D.监理工作内容:审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。
E.总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。
A.对问题(1)总监理工程师应下《工程暂停令》,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如需变更设计,指令施工单位按变更后的图样,编制施工方案,审核其施工方案,监督施工单位按图施工,检查并验收后下《复工令》。
B.对问题(2)总监理工程师应下《工程暂停令》,因为属于已发生质量缺陷或问题,组织施工单位检查胀模的原因,指示施工单位提出技术处理方案,审核技术处理方案,并监督施工单位按技术处理方案实施处理,处理后检查验收,验收合格后下《复工令》。
C.对问题(3)总监理工程师应下《工程暂停令》,下令拆除封闭模板,经监理工程师检查若合格,可下《复工令》:若不合格,则指令施工单位整改,整改合格验收后,再指令复工。
D.对问题(4)总监理工程师下《工程暂停令》,无须拆模。组织进行隐蔽工程检查(可用扫描仪扫描等方法),若隐检合格,下达《复工令》;若隐检不合格,指令返工以及按新的技术处理方案施工,并进行监督;,最后验收,验收合格后下《复工令》。
E.对问题(5)总监理工程师下《工程暂停令》,对分包单位的资质进行审查,无须审查工程部位是否可进行分包。
A.编写1份详细的项目监理规划。
B.监理规划要把握项目运行内在规律。
C.监理规划根据厂房建造进展,可分阶段编写,但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后,一经实施,就不得再行修改。
D.监理规划由总监理工程师或其授权总监理工程师代表主持编制。
E.目标控制措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
A.此监理规划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。
B.因设计图样不齐全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。
C.业主代表为保证工期和工程质量,自行选择一家专业防水施工单位,在没有正式签订分包合同的情况下,业主就确定分包单位进场作业。
D.总监理工程师在接到业主通知后,首先应及时与业主沟通,签发该分包意向无效的书面监理通知。
E.业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则。