OKR设定与分解一般要遵循()。
A.0.5的信心指数
B.3*3OKR最佳数量控制
C.确保O的SMART
D.基于战略导向设计OKR D.运用有效手段分析和使用关键信息
A.0.5的信心指数
B.3*3OKR最佳数量控制
C.确保O的SMART
D.基于战略导向设计OKR D.运用有效手段分析和使用关键信息
A.要设定符合公司利益的目标,切忌目标模糊、不明确
B.要将目标分解量化,切忌缺乏衡量目标方法
C.要针对目标事前规划与跟踪执行,切忌照章行事,未能主动评估可能的障碍
D.制定的目标要超出能力范围之内
哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则?
A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标
B企业部门之间应该是分工协作的关系
C在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度
D执行部门与监督部门可以共同设定
A.KPI指标制定规则:下层指标是上层指标层层分解细化的具体体现,上层指标是通过下层指标承接实现
B.KPI指标设定需要清楚影响每个指标的因素,因此需要长期保持KPI指标不变
C.KPI指标设定需要简单明了,清晰易懂且可量化
D.KPI指标应该涉及全面的,每个关注点都应该设定一个指标
E.KPI指标的设定要贴合项目现场实际运作,不能因设定指标而设定指标,指标要能够实现顾客与公司共赢
A.可以根据工作进度随时修改
B.必要情况下,如发现原定工作方向已不适用现状可以修改
C.不能修改,一旦设定就必须严格遵守保证一致性
D.不能修改,即使大环境困难,但如果降低目标会影响别人对我的看法
A.0.5
B.1
C.1.5
D.2
A.X与Y有线性关系(多项式关系)
B.模型误差在统计学上是独立的
C.误差一般服从0均值和固定标准差的正态分布
D.X是非随机且测量没有误差的