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更多“在棉花收获和加工过程中，目前主要应解决（)混入问题。A. 棉…”相关的问题
A.必须抓紧粮食、棉花、油料，化肥，煤炭的生产
B.为了援助灾区，人们连夜送去了棉衣、毛毯、药品、食物、与大量建材
C.我们应加强对祖国的热爱，对敌人的仇恨、鄙视和加强集体主义教育
D.春天，他们播种。秋天，他们收获
A.强调道路的修筑和养护，降低车辆行驶中的振动；
B.配备足够的驾驶人员，使驾驶员在一个工作班里有一定的休息时间
C.夏天防暑和冬天防寒；
D.驾驶室应密封良好，悬架应舒适；
A.详略得当、重点突出，解决了自己不懂的问题，学到了新的知识
B.详略不当、重点不够突出
C.没有时间消化，听的时候懂了，下次自己做的时候又错了
D.其他（请写出）
A.基于BIM技术的虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要体现在施工方法可视化、施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面
B.基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等的位置，解决现场施工场地平面布置问题
C.针对钢结构部分，因其关键构件及部位安装相对复杂，采用BIM技术对其安装过程进行模拟能够有效帮助指导施工
D.BIM技术在建造准备阶段的应用内容主要包括施工方案管理、关键工艺展示及物料跟踪管理
A.离原料产地较近
B.离消费市场较近
C.劳动生产率较高
D.劳动力价格较低
A.非正常消耗的直接材料、直接人工和间接费用不计入存货成本
B.不能归属于使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出
C.仓储费用不计入存货成本，除非是必经阶段，即不包括在加工过程中为达到下一个加工阶段所必需的费用
D.管理不善造成的损失
一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，张总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，张总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，张总对此非常焦急。
根据以上案例，回答以下各题。
1、兴盛公司管理层正处于团队发展过程中的()阶段。
A、解体
B、成熟
C、波动
D、规范化
2、在团队发展的这个阶段，张总最需要重视的是()。
A、团队需要和个人需要
B、任务需要和团队需要
C、任务需要和个人需要
D、安全需要和自尊的需要
3、兴盛公司管理层目前所处团队阶段的特点是()。
A、缺乏相互信任
B、相互考验
C、尊重他人
D、公开、信任、具有灵活性
4、在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是()。
A、帮助团队执行任务并监控计划
B、致力于在行动准则和工作程序上达成一致
C、避免少数的几个人在群体中占据绝对优势
D、忽略矛盾，以完成团队目标为己任
5、张总要想解决公司目前面临的问题，他不应该采取的方式是()。
A、加强管理层成员之间的沟通
B、培养成员间的融洽关系
C、从“元老”处着手增强成员的纪律意识
D、为了公正起见，开除管理层的所有“元老”
