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[判断题]
某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实工程资金的方式来解决此问题，该措施属于项目目标控制的管理措施。（）
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A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
A.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者
B.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者
C.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者
D.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者
E.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的平均值
A.帮助客户做规划申请资金
B.请集成商垫资
C.寻找客户可以与我公司置换的资源
D.客户没钱，我公司无法参与
E.拖住客户暂缓该项目，避免友商与其合作
A.项目实施计划（进度）的编制及实施情况
B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
C.项目对工程进度延误的措施及资源安排
D.项目部每周进度协调会议的情况
A.使用应急储备
B.把项目工期延长3天
C.要求保险公司赔偿
D.与团队成员开会讨论处理方案
A.5.5
B.3.2
C.2.5
D.4
企业采取项目评定法对研发部门进行考核时，考核点应是：
A时间
B项目类型
C项目资金花费
D项目进度
