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第2题
关于项目成本估算，下列说法错误的是（)
A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。
C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。
D、最终估算是项目组对整个项目的估算
第4题
在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划（)
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
第5题
项目进度慢于计划，并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么（)
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限
B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
第7题
以下关于自下而上预算法的描述当中，不正确的是（)。
A.主要是管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定
B.这种预算方法总体预算往往比较准确，上中层管理人员的丰富经验往往使得他们能够比较准确把握项目的整体的资源需要
C.当上层的管理人员根据他们的经验进行成本估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为不足以完成相应任务的情况
D.这种预算方法式管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的调查，以尽可能精确地加以确定
第8题
孩子出现以下哪些情况时，工作人员需要考虑教学任务对学生的适合程度（)
A.学生直接说“我不喜欢这个项目”
B.不恰当行为在某个项目开始前，进行时，或者刚完成时发生
C.心情很好，某个项目出现后变得不好
D.孩子在这个项目的正确率与猜对的概率接近
第9题
项目资源通常是限定的，由于项目实施过程中面临诸多不确定性，项目经理往往需要去获取额外资源，与组织中的职能部门或其他项目展开资源竞争。这体现了项目的（)。
A.目的性
B.制约性
C.独特性
D.有时限的生命周期性
第10题
项目经理应该参与制定项目章程,因为（)。
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
