整个组织的绩效计划的制订工作,应由有()参加的专门委员会负责,人资源管理部门的人员负责具体工作。
A.基层员工
B.经营高层
C.股东
D.中层管理者
A.基层员工
B.经营高层
C.股东
D.中层管理者
A.按照国家医疗质量管理的有关要求,制订本机构医疗质量管理制度并组织实施
B.组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、考核、评估以及反馈工作,定期发布本机构质量管理信息
C.制订本机构医疗质量持续改进计划、实施方案并组织实施
D.制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施
E.建立本机构医务人员医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训制度,制订培训计划并监督实施
F.落实省级以上卫生计生行政部门规定的其他内容
A.让员工参与计划的制订和实施
B.提供及时的、明确的绩效反馈
C.确立可接受的、有效的考评标准
D.有规范的、科学的发放方法及程序
E.让一线主管具有主导分配的权限
A、了解是什么问题导致不良绩效
B、向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标
C、参与培训需求评估,选择受训者并制订培训成果转化计划
D、建立支持机制
E、建立培训评价与评估机制
A.建立会议制度,定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题
B.组织开展医院感染预防与控制主面的科研工作
C.对全国医院感染预防与控制工作进行业务指导
D.研究并制订本医院的医院感染管理工作计划,并对计划的实施进行考核和评价
A.开发
B.培训
C.招聘
D.培训与开发
A.绩效诊断→绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价
B.绩效改进计划的制订→绩效诊断→绩效改进计划的实施与评价
C.绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断
D.绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断→绩效改进计划的制订