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第2题
以下说法是否正确：网格1+N团队管理打造，首先需明确团队组织架构及职责,以网格长为核心，同时明确销售经理、客户经理、营业店长、装维组长、直销主任、各类包干队伍的分工和职责。()
以下说法是否正确：网格1+N团队管理打造，首先需明确团队组织架构及职责,以网格长为核心，同时明确销售经理、客户经理、营业店长、装维组长、直销主任、各类包干队伍的分工和职责。（)
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此题为判断题(对，错)。
第3题
设计销售队伍战略时，需要注意的“三个适当”是指：()
A.适当的时间、适当的地点、适当的方式
B.适当的时间、适当的方式、适当的顾客
C.适当的方式、适当的顾客、适当的地点
D.适当的时间、适当的地点、适当的顾客
第4题
“1020”工程的内含是()
A.固定将每月10日及20日明确为即将合同终止、即将降级人员的保号、保级举绩日
B.发动公司管理层、主管层集中关注、集中辅导、集中帮扶，最大化的帮助营销伙伴达成个人考核
C.提升销售队伍收入，缩小销售队伍出口
D.快速做大队伍规模，提升队伍质态。
第9题
在此次经营模拟中，您期待担任的角色是（）
A.总经理（需要有强烈意愿并愿意主动担任，禁止强人所难，勉为其难）
B.财务副总（不需要编制会计报表，报表在模拟系统中自动生成，不需要会计专业毕业，但是需要全程关注业务全链路）
C.人资副总（不需要做常规的人资6大模块，但是需要组建团队，做到拉通对齐）
D.销售副总（分析产品销量及销售收入、分析竞争对手、对照目标寻找差异点）
E.营销副总（洞察客户需求、设计产品、定价、做广告、达成产品利润目标）
F.生产副总（不是简单的生产工作，需要和前端营销、销售充分沟通，从全链路的角度提前做好资源的准备及分配）
