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[单选题]
制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡？（)。
A.预测和订单
B.库存和客户服务
C.供应和需求
D.预测和库存
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A.A.在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性。
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C.C.在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题作出反应
D.D.在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化作出反应
A.可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差
B.可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准确度
C.可承诺量是累计量，而预计可用量不是
D.可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
A.A.主生产计划、预测、粗能力计划
B.B.主生产计划、生产规划、资源计划
C.C.销售与运营计划、物料需求计划、能力计划
D.D.生产规划、预测、粗能力计划
A.A.设定期和期末库存标准
B.B.运用预测作为计划基础
C.C.确定主生产计划周期
D.D.制定能满足客户需求的库存策略和标准
A.主生产计划由销售预测来确定
B.主生产计划由销售订单来确定
C.主生产计划由企业的物料及生产能力来确定
D.主生产计划要满足客户需求，但不能超越物料和能力可用性
A.A.内部供应链采用看板管理
B.B.总库存量小于预测总量
C.C.销售、生产、库存数据实时录入
D.D.把主生产计划当做供应链管理的依据
