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更多“在企业的供应链体系中，品质管理与以下哪项无关：（)。”相关的问题
以下关于供应链的描述，不正确的是()。
A在供应链网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户
B企业没有供应商也可以生存
C供应管理如果组织和管理得当，会对企业目标和战略的实现做出巨大的贡献
D供应管理要想实现最大效益，必须有专业技能和高级管理层的重视
A.需求管理
B.供应链管理
C.供应管理
D.供应商关系管理
A.在导入期的起步阶段，高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划，拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折，要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合，建立完善的绩效改进体系，强化人们的观念和行为方式的改变
A.通过轻资产的扩展，搭建更大更有影响力的商业平台
B.通过元昆创投，实现商业从管理到运营、再到经营的三个阶段飞跃
C.资产证券化，通过不断壮大资产，形成更大的资源池与价值链
D.供应链运营与供应链金融
E.打造数据化平台，实现现代化管理运营
F.基于网络协同，构建点、线、面、体的生态体系
A.供应链管理所能产生的效益主要集中在降低企业的采购成本上
B.供应链管理能够给企业的带来另一种渠道的利润增长
C.供应链管理的重点就在于最大限度地降低企业的各类库存
D.以上都是
饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司，专注于餐饮食材B2B(business to business，企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统，通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务，并进行仓储和配送。从定位看，蜀海供应链定位于选材领域，即为客户选到性价比最高的食材。目前，蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应，几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心，在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处，对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员，蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面，餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统，实现后台查询库存、在线下单等操作。另外，蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库，实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓，并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单，蜀海供应链可保证全年无休配送，以全天候的服务保证服务质量。问题：根据案例，结合相关理论知识，分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。
B、ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为核心的软件产品。
C、ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化成果。
D、以上说法都不对
A.供应链管理是制造商与它的供应商，分销及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务
B.供应链管理是组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业
C.供应链管理更着重于从原材料供应到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来
D.供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理
