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第2题
某公司是IT行业的后来者，规模中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上，与会高层经理人员提出了如下四种观点，最合适的是 （）
A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制
B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对
C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革
D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革
第3题
创业是创建一个什么组织，是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质;是一种管理方法，是一种思考，推理和行动的方法;是创建公司将其出售获取资本收益;创业是一个过程，是一个追求。()
A.公益
B.团队
C.经济
D.社会
第4题
甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第5题
A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（)
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
第9题
在编制单位工程施工进度计划时，首先应按照施工图纸和施工顺序划分单位工程的各个施工阶段，确立节点，并结合下列哪些因素适当调整？（)
A.施工方法
B.施工条件
C.劳动组织
D.劳动强度
E.资源供应
第10题
为保证团队绩效目标与组织战略目标一致，下列做法中正确的是（）
A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力
B.绩效目标一定要由高层管理者设定，然后分解成子目标指派到各层级
C.全部正确
D.在任何组织中都不能采取指派式，而只能采取参与式目标设定方法
