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奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
可口可乐公司的新战略
1985年，可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验，准备改变沿用了99年之久的老配方，“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”，但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产，同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐，销量比上年同期增长8%。
问题：(1)可口可乐公司的新战略的建立过程，应用了哪几个步骤？
(2)战略在哪一步遇到了困难，这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题？
(3)可口可乐公司如何解决了这一困难？
(4)有何启示
A.1000元
B.3200元
C.4000元
D.5000元
A.在收到储值卡相关款项时确认收入
B.按照顾客使用比例确认收入
C.售出储值卡时即可确认收入
D.储值卡面值金额5%部分应确认为营业外收入
A.增值活动，因为运输本身创造价值
B.增值活动，因为运输是必不可少的过程
C.非增值活动，应该尽量缩短或消除
D.无法确定
A、0
B、10
C、20
D、无法确定
B.可以不分析企业就直接使用券商分析师对企业未来业绩的预测增速
C.估值这件事情是模糊的,投资并不是一门自然科学,无法精确计算一家公司到底值多少钱。就算是专业的券商机构,我们也可以看到他们对同一家公司,会给出不同的估值,所以不要浪费时间精力,去追求计算公司价值的精确度
A.在短期私人资本流入中记为贷方，在直接投资支付中记为借方
B.在长期私人资本流入中记为贷方，在长期私人资本流出中记为借方
C.在长期私人资本流入中记为贷方，在直接投资中记为借方
D.在短期私人资本流入中记为贷方，在短期私人资本流出中记为借方
