预算做得最好的是惠普,它的偏差率是:A0.02B0.015C0.03D0.025
预算做得最好的是惠普,它的偏差率是:
A0.02
B0.015
C0.03
D0.025
预算做得最好的是惠普,它的偏差率是:
A0.02
B0.015
C0.03
D0.025
A.营销是全体员工的事情
B.营销必须由总经理亲自负责
C.营销部门是各个部门抽调人员组成的团队
D.营销并非是一个部门的工作,而是整个企业的导向,需要良好的内部合作
A.忽略它
B.对于较高的风险通过向上调整折现率
C.对于较高的风险通过向下调整折现率
D.挑选与平均折现率相等的风险因素
E.为风险项目减少10%的净现值
A.我的对手在打击犯罪方面做得很不够⋯⋯
B.很多民众支持我打击犯罪的意愿,而且他们相信我有这个能力⋯⋯
C.虽然我的对手在打击犯罪方面有着不俗的表现⋯⋯
惠普公司的组织文化
惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年,其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上,仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司,它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市,以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢?
公司创始人休利特相信,员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性,只要为他们提供适当的环境,他们就能做到这点。体贴和尊重每个人,承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前,公司就不实行上下班记时制了,最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”,这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备,而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后,大大激发了技术人员的研发热情,为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础,蓄积了强大的实力。正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力,这才是公司长盛不衰的秘诀。
[教学功能]
管理者对人的认识的不同,管理方式也往往不同。如何根据员工的主导需求决定其相应的激励方式?本案例为学生更好地理解这一问题提供了较好的素材。
案例分析关键词:人的本性假设、管理学派、需要层次理论、强化理论