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[判断题]

精细管理是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,同时也是提升企业整体执行能力的重要途径,必须树立机械性与创新性相结合的意识。()

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第1题
()分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,落实到岗。

A.细化

B.杜绝

C.随便

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第2题
人力资源发展对策是人力资源战略的细化和分解,因此它除了具有人力资源战略的全部特征之外,还具有系统性、工具性、中介性、规则性、可接受性和可操作性。()
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第3题
按照一定要求和细分标准将战略逐层细化,并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是()。

A、战略变革

B、战略实施

C、战略分解

D、战略选择

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第4题
战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化,并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。()
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第5题
全面抓好安全生产责任制和管理、防范、监督、检查、奖惩措施的落实,细化落实各级党委和政府的领导责任、相关部门的监管责任、企业的主体责任。()
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第6题
理财目标需要分解、细化才能更有方向性。()
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第7题
()是总体规划的展开分解和具体化,对总体规划的执行起细化作用。

A.结构规划

B.业务规划

C.职能规划

D.分类规划

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第8题
战略设定的基本操作流程和方法中,第二步是()

A.建立企业的长期目标

B.确定公司战略

C.企业外部因素分析

D.战略分解与设定行动方案

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第9题
下列选项中关于有限责任目标责任制表述正确的是()。

A.在行政组织层级中,把工作层级进行细化、分解,保证下级政府对上级政府的负责

B.在一个行政组织内部,把本层级、本部门或机构的工作目标分解落实到具体的岗位、具体的人

C.在工作中要求责任者就工作状况进行期中汇报并说明原因,在工作期结束后确定工作业绩并予以相应的奖惩

D.有限目标管理责任制的推行,能够量化责任,有助于提高政府工作人员的责任心

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第10题
以下关于传统人事管理和现代人力资源管理管理职能 (功能)不同,描述错误的是()A 传统管理注重

以下关于传统人事管理和现代人力资源管理管理职能 (功能)不同,描述错误的是()

A 传统管理注重其使用价值,是不是听话,现代管理则注重其创造价值。

B 传统管理是业务的附属,现代管理人力资源应该是企业经营目标之一,保证员工价值的提升。

C 传统管理是战略管理、技术管理,现代管理人力资源是一种行政管理。

D 传统管理是执行,现代管理人力资源管理要参与决策。

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第11题
在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中,关于目标与指标分解工具矩阵表,表述错误的是:()

A.用于搜集考核指标

B.纵列是组织的各个部门,横列是核心指标

C.需要区分驱动责任和结果责任

D.连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具

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