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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

你作为公司的行政管理人员，要组织一次公司的部门会议，为了保证会议的高效开展，你会怎么做()。

A.用钉钉的会议功能，提前通知参会人员，并指定会议记录人

B.通过云盘给参会人员发送会议材料

C.会议结束后，会议记录人把会议记录发送给参会人员，保证会议内容得到沉淀

D.提前用钉钉预定会议室

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更多“你作为公司的行政管理人员，要组织一次公司的部门会议，为了保证…”相关的问题

第1题

作为管理人员，目标导向要直接切入公司的最高价值。此种说法：（)

作为管理人员，目标导向要直接切入公司的最高价值。此种说法：()

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第2题

省政府授权黑龙江省金融工作办公室（以下简称省金融办)作为全省小额贷款公司试点工作的主管部门，负责（)。

A.负责统筹、指导全省小额贷款公司试点工作。

B.负责研究制定全省小额贷款公司行政审批、监督管理、行业发展等方面的具体政策。

C.负责小额贷款公司设立、变更注册资本、股权转让行政许可事项的审批工作。

D.负责小额贷款公司变更公司名称、组织形式、住所、业务范围、法定代表人(董事、监事、高级管理人员)、公司章程和公司合并审批工作。

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第3题

根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》的规定，具备下列哪项任职条件可以担任基金管理公司督察长？（)

A.从事证券、基金工作5年以上，并且通过注册会计书资格考试

B.最近2年未被金融监管机构实施行政处罚或采取重大行政监管措施

C.从事证券、基金工作8年以上，并且通过中国证券业协会或中国证券投资基金业协会组织的合规管理人员胜任能力考试

D.在证券监管机构、证券基金业自律组织任职5年以上

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第4题

公司至少每季要组织一次季度测试，至少每年组织一次综合检查评价。（)

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第5题

管道工程正在开挖管沟过程中，突然天降大雨，这时作为管理人员，首先应该做什么（)。

A.立即让施工人员，躲到安全地带，避免人身受伤害

B.立即通知公司管理人员，工程可能面临停工

C.立即组织相关人员检查现场的安全措施是否充足，如：安全警示带是否飘落，施工围挡是否完好等，保证现场工人离开后，也不会威胁其他人员的安全

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第6题

作为一家创业公司的HR总监，你负责公司的组织架构管理，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整()。

A.每个月员工的入转调离情况，让人事专员随时报备，更新纸质版花名册发给大家

B.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面

C.用钉钉的组织架构，管理员工信息方便高效，部门调整灵活

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第7题

AT&T在1995年发现黑客侵入了它的网络，系统管理员们试图解决这个问题，决定建立一个JAILS。尽管这种看上去很谨慎细微的工作帮助公司查出了这些渗透者，管理员们还是被严厉的训斥，因为高级管理人员认为他们的解决方案使公司的网络变的危险。对此事件，以下解释最不合理的是()。

A.管理人员和系统管理员之间不能很好的通信

B.JAILS技术具有极高的风险，要慎重采用

C.在紧急情况发生或安全攻击中告诉某些人不要惊慌是很容易的，但真正的在那时能做到这一点却是困难的

D.在事先定义好的策略中，你计划中的行动将会告诉你如何去做，允许你清醒的思考和更有效的响应

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第8题

你的公司刚刚成立，只有9名员工，每个人没有明确的分工，一人要身兼多职。问题大家商量着办，最终由你来决策。这是采用的哪种组织结构形式（）

A．简约型

B．职能型

C．弱矩阵型

D．紧密型

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第9题

某物业管理公司打算扩大业务范围，增加经营种类，制定了本年度战略规划：由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人，你认为接下来的工作重心是()

某物业管理公司打算扩大业务范围，增加经营种类，制定了本年度战略规划：由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人，你认为接下来的工作重心是（)

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

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第10题

对于品牌的忠诚消费者而言，口味并不是最主要的购买动机，而是品牌背后承载的精神。作为个家喻户晓

的全球大品牌，可口可乐，在20世纪80年代中期也曾出现过一次致命的失误。1982年，可口可乐的老对手百事可乐发动市场攻势，销量迅猛蹿升，并直接威胁到传统霸主可口可乐的市场地位。为了找出自身销量衰退的真正原因，可口可乐决定在美国10个主要城市进行一次深入的市场调研行动，并在调研的问卷中专门设计了“你认为可口可乐的口味如何？”、“你想试试新饮料吗？”、“可口可乐的口味变得更柔和些，你是否满意？”等问题，希望了解消费者对可口可乐口味的评价，这次市场调研的数据显示：大多数消费者愿意尝试新口味可口可乐。可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐老配方的历史使命，同时研发新口味可口可乐。没过多久，比老可口可乐口感更柔和、口味更甜的新口味可口可乐样品便出现在世人面前。为了确保万无失，在新口味可口可乐正式推向市场之前，可口可乐公司又花费数百万美元在美国13个主要城市中进行了口味测试，并邀请了近20万人免费品尝无标签的新、老可口可乐。结果让决策层更为放心，六成消费者回答说新口味可口可乐味道比老可口可乐要好，认为新口味可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。这次市场调研的数据显示新可乐应该是成功产品。1985年，可口可乐公司举行了盛大的新闻发布会，宣布新口味可口可乐取代老可口可乐上市。然而令可口可乐始料不及的是，在新口味可口可乐上市4小时之内，就接到抗议更改口味的电话达650个；到5月中旬，批评电话每天多达5000个；6月份这个数字上升为8000多个。此外，还有数以万计的抗议信如潮涌来，人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和个老朋友，突然之间就背叛了他们，甚至有人成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司，如果不按老配方生产，就要提出集体控告，有的消费者甚至扬言再也不买可口可乐。仅仅过了3个月，新口味可口可乐计划就以失败而告终。结合案例，回答以下问题：

(1)在线调查表设计存在哪些常见问题？

(2)你认为导致可口可乐公司此次决策失误的主要原因是什么？

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第11题

作为管理人员,你通常会采取什么样的方式设置目标？（)

A.设置目标时与下属共同讨论商定

B.预先设置好，然后开会向下属传达工作的目标

C.下属先设定计划和目标，然后由你统一设置组织目标

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