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[多选题]
公司对导师的基本要求（）
A.司龄半年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有C
B.司龄1年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有B和C
C.司龄2年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有B
D.司龄2年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有B和C
答案
司龄1年及以上且近1个季度的综合考评结果没有B和C
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A.司龄半年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有C
B.司龄1年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有B和C
C.司龄2年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有B
D.司龄2年及以上，且近1个季度的综合考评结果没有B和C
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司龄1年及以上且近1个季度的综合考评结果没有B和C
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A.负责关键人才的提报、评估和关键人才任职标准及核心能力的提炼，确认关键人才清单
B.负责以内部导师的角色负责关键人才管理和业务知识的日常指导等
C.负责组织并推动公司关键人才核心能力的提炼和岗位素质模型的建立
D.负责对关键人才在各个培养阶段的工作评估、业绩考核及晋升提报
A.认同公司文化，责任心强，有一定管理能力
B.在公司工作至少2年，有能力对新员工进行业务指导
C.原则职级不低于新员工职级
A.发生计入监管投诉的案件，视案件对公司影响程度在次月扣减部门营运基金900-2000元/件
B.各部/课经理所辖营业部、课，3个月内出现监管投诉案件2件及以上的，分管总面谈，同时部门开展品质教育培训，并安排培训、通关及考试
C.各部/课经理所辖营业部、课，半年内出现监管投诉案件3件及以上的，分管总面谈，同时部门开展品质教育培训，并安排培训、通关及考试
D.各部/课经理所辖营业部、课，半年内出现监管投诉案件3件及以上的，依据基本法第6条给予部经理、处经理、课长品质处罚扣10分或20分
B.采用外包方式的，对账人员调用公司结算集中系统[110075-网点日终报表打印-2017及2018]导出并整理全辖对账数据交外包对账公司制作并寄送对账单
C.特殊账户对账回执回收期限按季纳入考核
D.普通对账账户应至少每半年对账一次
A.经销商下级客户发生冲货行为，公司只会追究相应下级客户责任。
B.对外流货品拒绝回购，冲货方经销商及办事处将同时扣罚5倍回笼额给被冲方经销商及办事处。
C.对经销商冲货的处罚按照相应标准折算为等价货品，从经销商返利中扣除。
D.能够有证据查明为我司业务人员原因导致的冲货情况，经销商免于处罚。
A.不给予处分
B.一律依规严肃处理，绝不姑息，同时追究相关学院、研究生导师、辅导员（班主任）及相关人员责任
C.口头批评即可
