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更多“会展项目成本估算时应充分考虑项目团队与会展项目的各种风险情况…”相关的问题
第1题
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（)
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
第2题
假设你的项目存在一个中等水平并且有未定义清楚的风险，这时你进行成本估算的最佳处理方法是（)。
A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算
B、请团队成员们帮助估算成本
C、根据你有的信息，计算一份参数估算
D、提供一份类比估算
第3题
为了定量分析项目进度，需要在制定项目进度计划时，估算每个（)。
A.应该完成的工作任务的预算工作量的成本
B.工作任务的预算成本
C.工作任务的实际工作量的成本
D.实际工作任务的预算成本
第4题
在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（)
A.帕累托图
B.石川图
C.蒙特卡洛分析
D.特尔菲技术
第9题
本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金（)
A.应急储备
B.项目预算储备
C.管理储备
D.风险应对储备
