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第3题
《“十四五” 规划和2035年远景目标纲要》在“深入实施制造强国战略”提出，坚持自主可控、安全高效，推进产业基础（）、产业链现代化，保持制造业比重基本稳定，增强制造业竞争优势，推动制造业高质量发展。
A.高级化
B.稳定化
C.先进化
D.科技化
第4题
企业知识产权战略在企业知识产权管理中具有重要的意义，包括（)。
A.企业知识产权战略是企业经营战略的重要组成部分
B.企业知识产权战略有助于提高企业市场竞争力
C.企业知识产权战略的有效实施将有助于企业获取和保持市场的竞争优势
D.企业知识产权战略是国家、地区以及行业知识产权战略实施的基础
第6题
例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客（农民)都相同。当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为（)？
A.市场分散程度
B.市场牵连程度
C.市场集中度
D.市场差异化程度
第7题
考虑企业具有的优势与劣势，所选择的目标市场要有利于企业扬长避短，能充分发挥企业在生产工艺、技术、资源等各方面的优势，以取得投入少、产出高的理想效果。这反映了企业使命决策应考虑的重要因素中的()。
A.国家长远发展规划和产业政策
B.竞争态势
C.市场需求
D.企业实力
第8题
根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面（)？
A.产业集中高
B.规模经济
C.产品差异优势与销售渠道
D.与规模经济无关的成本优势
E.资金需求与转换成本
第9题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
第10题
战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（)？
A.市场间的利益关系
B.市场相互牵连程度
C.产品差别化
D.各集团战略的差异
E.各集团的数量及其相对规模
第11题
成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（)。
A.领先战略
B.购买廉价资产
C.收获战略
D.快速放弃战略
