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第1题
关于关键人才的特质描述正确的有（)
A.对企业战略发展产生重大影响或对企业发展起推动作用的人
B.能够影响团队或掌握企业命脉的人或对企业业绩产生重大影响的人
C.解决问题与创新能力出众的人，对企业发展起重要作用
D.工作复杂岗位上的可胜任的人，培养周期长，岗位替代性难或行业稀缺性人员
E.位虽普通，若不能胜任，公司运营就会出现较大的问题
第2题
关于关键人才评估与培养，各部门及分管领导的主要职责有（)
A.负责关键人才的提报、评估和关键人才任职标准及核心能力的提炼，确认关键人才清单
B.负责以内部导师的角色负责关键人才管理和业务知识的日常指导等
C.负责组织并推动公司关键人才核心能力的提炼和岗位素质模型的建立
D.负责对关键人才在各个培养阶段的工作评估、业绩考核及晋升提报
第7题
测评胜任素质时需要做背景调查的是：（)A 双盲访谈法B 文件筐测评法C BEI行为面谈法D 360度胜任
测评胜任素质时需要做背景调查的是：()
A 双盲访谈法
B 文件筐测评法
C BEI行为面谈法
D 360度胜任素质反馈法
第9题
胜任素质测评原理最重要的理论是：（)A 个体差异理论B 刺激反应理论C 定性定量理论D 静态动态理
胜任素质测评原理最重要的理论是：()
A 个体差异理论
B 刺激反应理论
C 定性定量理论
D 静态动态理论
第11题
关键人才评估与培养的目的有（)
A.关键人才是公司发展的基石
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B.注重人才的培养
C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力，确保领导层和专业性人才的连续性，并缩短填补职位空缺的周期
D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效，可以使管理者对未来角色和挑战做好准备，并为企业建立持续经营和稳定的人力资本
E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息
