题目内容
（请给出正确答案）
A.全员参与创新
B.跨越边界
C.创造性的氛围
D.共同使命、领导力和创新的意愿
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“王力是一家电动汽车公司的负责人，他在公司的各种会议上一直强调…”相关的问题
李明经理的管理难题
李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛!两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”
几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？
(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？
A.同行间切户、冒名套取资源
B.新增客户超时未录入公盘系统
C.出售、交换、散播公司机密信息
D.盗窃、侵占、挪用、骗取顾客资金或物品
A.NVIDIA
B.阿里
C.百度
D.高通
A.本单位负责人
B.本单位安全员
C.本单位分管安全领导
D.本单位值班班长
A.钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的费用要优惠很多
B.钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障
C.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提升
D.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会人员,还可以通过静音功能,控制会议进程
A.他的工作无法做计划
B.他只需要做好自己应该做的
C.他没有必要做计划
D.对一些重复出现的事情可以做计划
A.王某投资成立有限责任公司，王某无需承担公司债务
B.王某是公司的投资人，公司的债权人可以要求王某偿还
C.王某是公司的法定代表人，公司的债权人可以要求王某偿还
D.王某与他人合作投资，王某应当按照出资比例对公司的债务承担偿还责任
