题目内容
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[单选题]
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准（)
A.项目测量标准
B.工作分解结构
C.项目范围说明书
D.项目章程
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A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方，视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.向供应商提供设计变更的书面通知
B.为方便而中止合同。
C.通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D.要求供应商参与范围变更。
A.EV=2
B.SPI=2
C.SPI=2
D.CPI= 0.5
A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
A.项目经理
B.人力资源经理
C.项目发起人
D.职能经理
