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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于矩阵制组织结构描述错误的是()。

A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革

B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导

C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调

D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡

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第1题
关于矩阵组织结构的描述正确的是()。

A.适用于小的组织系统

B.适用于大的组织系统

C.指令源是惟一的

D.指令源有两个

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第2题
矩阵制组织结构模式的逻辑主线是利润中心细化。此种说法:()

矩阵制组织结构模式的逻辑主线是利润中心细化。此种说法:()

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第3题
以下属于分权制的组织结构是()。

A.职能制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.事业部制

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第4题
欧、美、日各大企业采用的典型的组织形式是()。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.直线一职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题
饭店组织形式中权利高度集中的组织结构是()

A.直线制

B.职能型

C.直线-职能制

D.矩阵制

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第6题
()是一种超事业部制的新组织结构,它把组织中的垂直管理系统和横向的目标系统,集权和分权很好结合起来。其特点是,将活动专业化,建立起协调计划、工程、产品等专也业化部门的活动单位。

A.直线制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题
公司只保持一个核心组织,其他都进行外包和市场化的组织结构模式,属于:A 直线制B 职能制C 矩阵

公司只保持一个核心组织,其他都进行外包和市场化的组织结构模式,属于:

A 直线制

B 职能制

C 矩阵制

D 网络制

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第8题
打破了传统的一个职工只有一个领导的命令统一原则,使一个职工属于两个以上的部门,能够加强各职能部门横向联系的组织结构形式是()。

A.直线制

B.直线职能制-4-

C.事业部制

D.矩阵制

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第9题
关于工程项目管理组织机构特点的说法,正确的是()

A.矩阵制组织中,项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中,项目成员仅对职能经理负责

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第10题
甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第11题
中小型、初创型企业通常采取矩阵型的组织结构。此种说法:()正确错误

中小型、初创型企业通常采取矩阵型的组织结构。此种说法:()正确

错误

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