A.第一阶段,计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案
B.第二阶段,实施。贯彻执行计划,组织班组员工实实在在地去执行
C.第三阶段,检查。班组长要检查员工执行情况,进度如何、效果怎样
D.第四阶段,处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离,是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验,并使之标准化。
应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是
A权变措施
B纠正行动
C项目变更申请
D风险数据库
A、纠正措施过程的一部分
B、制造过程开发的一部分,在DFMEA开发过程中尽可能早的实施
C、作为制造过程开发的部分,但应在DFMEA完成后
D、在生产过程开始之后
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
A.防止原因/机制失效模式的发生,或者减少发生的几率
B.执行100%全检来检测所有的失效
C.理解失效模式的原因/影响,并纠正/遏制
D.以上都是