当企业鼓励员工在公司内具有创造性时，这种做法被称为？（)

A.创业精神

B.创造愿景

C.执行任务

D.企业内部创业正确

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第1题

对标新立异员工管理时，不正确的方法是（)。

A.鼓励他们的创造性

B.努力与他们进行沟通

C.采取强制的管理措施

D.明确告诉他们公司规章制度的重要性

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第2题

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们的横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

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第3题

有创造性的组织思想大多数人会说，没有听说过ABB公司。但是，这家国际上的大型设备制造商，年

销售额达到290亿美元，其规模比西屋公司(Westing House)还大。比如，在高速火车、机器人和环境控制方面，这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(Brown Boveri)于1988年合并后成立的。后来又增加了70多家公司，形成了现在的ABB巨人。该公司管理当局面临着一个有趣的挑战：对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司，你如何加以组织？这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长周西.巴内韦克(Percy Barnevic)认为，他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的职员，并推行了一种两条指挥链的结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB公司大约有100个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。另外，公司配备了65名全球经理人员，将他们组织到8个集团中：运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团，以及3个电力事业集团，即发电、输电和配电集团。巴内韦克认为，这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如，格哈特.舒尔迈耶，一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人，使用．ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造，或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。问题：请回答双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？

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第4题

小吕在大学毕业找工作时不仅考虑到工资水平，还要考虑到职业发展前途，企业声誉等因素。他在求职过程中发现，有些企业坚持支付超过市场工资水平的高工资而不像教科书说的那样，按照通行市场水平支付工资。此外，他去求职的一些企业面对人工成本不断上涨的形势，开始用机器人代替一些人工操作。让他没想到的是，大学同班同学小王由于一时找不到好工作，家庭经济状况又不好，先选择去一家快递公司当快递员了。

1.小吕在找工作时考虑多种因素的情况表明，劳动力市场存在（）的特征。

A.交易对象难以衡量性

B.交易复杂性

C.交易延续性

D.出售者地位不利性

2.关于企业支付的超过市场均衡水平高工资的说法，正确的是（）。

A.企业支付的这种高工资称为绩效工资

B.这种高工资有助于吸引生产率高的员工

C.这种高工资有助于降低员工的离职率

D.这种做法在员工期望与企业保持长期雇佣关系的情况下更有意义

3.关于一些企业用机器人替代人工操作现象的说法，正确的是（）。

A.机器人价格下降的规模效应会导致劳动力需求上升