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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致项目发生进度超支。为了满足项目期限,职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么()

A.管理进度偏差

B.管理风险

C.识别风险

D.识别质量问题

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更多“由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致项目发生进度超…”相关的问题
第1题
哪些属于管理职能里“计划”职能选项的?()

A.任务/战略的计划

B.目标的设定

C.资源的分析与整合

D.问题的预测与处理

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第2题
有利于组织内资源的共享和整合但是,同时也容易出现由于双头领导而导致的矛盾的网络化结构是()。

A.地区分部结构

B.地区办事处结构

C.虚拟网络结构

D.矩阵型网络化组织结构

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第3题
由于不可抗和不可预测因素造成通讯系统断开,以下说法正确的是()。

A.系统数据丢失

B.数据还能传送到结算中心

C.系统自动备份到本地机器上

D.通讯恢复正常时,也不能传送未发的原始数据

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第4题
算法分析的两个主要方面是()。

A.正确性与健壮性

B.时间复杂度与空间复杂度

C.数据复杂性与程序复杂性

D.可读性与可用性

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第5题
对于可预测风险或不可预测风险,这是项目管理组很少可以控制的风险。()
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第6题
由于计价依据存在复杂性,影响造假的因素多,所以计价依据的种类很多,那么一下哪些属于计价依据的()。

A.设备和工程量计算依据。包括项目建议书、可行性研究报告、设计文件等

B.政府规定的税金、规费

C.物价指数和工程造价指数

D.企业管理费用、财务费

E.工程单价计算依据。包括人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费等

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第7题
建立地方政府间伙伴关系的趋势,主要归诸于下列原因()。

A.由于环境保护和经济持续发展的政策问题,亟需区域内各地方政府间协力处理

B.区域经济发展失衡,地方政府间必须通力合作解决失业和贫穷等社会问题;

C.在全球化的冲击下,区域内各地方政府间必须依靠资源和行动的整合,以发挥综合效益,提升地方竞争力

D.地方政府为提升其效能建立的与私营部门或非政府组织的伙伴关系,可以替代地方政府间所建立的伙伴关系

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第8题
在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具?()

A.帕累托图

B.石川图

C.蒙特卡洛分析

D.特尔菲技术

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第9题
()是项目成功不可缺少的重要工作

A.资源需求分析

B.项目实施分析

C.项目进度分析

D.项目报表分析

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第10题
一个平衡矩阵式组织的一个施工项目将需要一年时间完工。职能经理通知项目经理所有工程资源均已完全利用,在未来11个 月都不能接受任何工作。 ()

A.使用约束优化评估选择方案

B.执行进度压缩并修订预测

C.向项目发起人沟通更新的进度基准

D.评估延期影响并识别潜在选择方案

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第11题
企业物流系统的复杂性与节和链的相关性不包括()。

A.系统内产品的进入、离开

B.运动的稳定性

C.运动的可预测性

D.物流运输时间

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