A. 专业化商品战略
B. 大量商品战略
C. 廉价战略
D. 集中服务战略
A.为什么目前的措施导致了很弱的竞争地位?
B.应采取什么措施来成为一个有效的竞争者?
C.企业为什么会有良好的市场呢?
D.竞争对手为什么比我们强呢?
E.我们的竞争地位为什么虚弱呢?
A.企业通过整合企业内外部的物流资源,制定物流战略和运作计划,组织人员、设施、设备和技术等资源,完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商,协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术,提供综合的供应链解决方案
D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作