项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。（)

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第1题

六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（)

A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

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第2题

《中石化第四建设有限公司安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制实施细则》，较大隐患治理项目由安全环保与质量部负责实施过程中的监督检查;竣工后的较大隐患治理项目，由（)组织相关部门验收，合格后方可投入使用。

A.所在单位

B.安全环保与质量部

C.控制部

D.技术与信息化部

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第3题

项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（)

A.配置管理系统

B.异常管理系统

C.变更控制系统

D.问题登记簿

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第4题

在九阶段实施方法中，项目准备阶段的主要任务包括（)。

A.建立项目组织

B.制定培训计划

C.界定项目范围

D.确定项目目标

E.进行流程的测试

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第5题

某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后：总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。以下（)做法不妥。

A.总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制

B.在收到有关文件后，经过45天的编制，完成了监理规划的编制。

C.经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

D.在项目实施过程中，监理规划是不可调整和修改的。

E.项目监理部的监理工作制度：信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

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第6题

项目在实施过程中，因客观因素影响造成项目无法继续进行，“项目长”及时向公司提出（)，并提交申请退出的书面说明材料。

A.要求

B.汇报资料

C.申请退出

D.技术措施