如果结果不匹配，请 
更多“电路图是电气技术人员和工人的工程语言，它是采用规定的图形符号…”相关的问题
担任发、供电(包括农电)工作的各级领导、生产工人、技术人员以及电力工业的设计、安装、试验、修造等部门的有关人员应按其职务和工作性质，学习电业安全工作规程的全部和有关部分，并定期()。凡()担任工作的人员，必须经过考试合格。新参加工作的人员或调动到新的工作岗位的人员，在开始工作前必须()的有关部分，并经过考试合格。
A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在100KW及以上的，应编制施工组织设计
B.施工现场临时用电设备在5台及以下或设备总容量在100KW及以下的，应编制安全用电和电气防火措施
C.施工组织设计及变更时，应由电气讧程技术人员组织编制，经部门审核和单位技术负责人批准后实施
D.施工现场供用电应实行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏”系统
E.临时用电线路、设施应按用电组织设计施工，并经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后方可投入使用
A.工程
B.工程建设
C.工程施工
D.建设施工
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
