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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

Tim是公司的创新经理，公司今年对产品的创新要求非常高，他打算定期在内部组织大家做头脑风暴，定期产生一些创意，然后进行评估并且落地。经过几次头脑风暴之后，他发现这样的效果并不是很好，大家提出的有创意的点子很多因为技术实现问题被搁置了，还有一些想法发现目前和市场上的同类竞争产品并没有特别大的区别。Tim十分苦恼，一下子也想不出有什么更好地办法来产生高质量的想法。如果你是Tim你会如何来寻找好的创意（）

A.让老板拍脑袋

B.组织供应商创新大赛

C.看行业趋势与研究消费者来发现创新机会

D.向跨界学习创新获得灵感

答案

C、看行业趋势与研究消费者来发现创新机会

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更多“Tim是公司的创新经理，公司今年对产品的创新要求非常高，他打…”相关的问题

第1题

小李所在的维修部提出，要在今年7月底之前，提高对问题产品的诊断能力，这属于团队发展循环周期中的（）

A.个人目标

B.公司目标

C.组织目标

D.发展目标

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第2题

：海拔越高，空气越稀薄。因为西宁的海拔高于西安，因此，西宁的空气比西安稀薄。以下哪项中的推理与题干的最为类似（）

A.一个人的年龄越大，他就变得越成熟。老张的年龄比他的儿子大，因此，老张比他的儿子成熟

B.一颗树的年头越长，它的年轮越多。老张院子中槐树的年头比老李家的槐树年头长，因此，老张家的槐树比老李家的年轮多

C.今年马拉松冠军的成绩比前年好。张华是今年的马拉松冠军，因此，他今年的马拉松成绩比他前年的好

D.在激烈竞争的市场上，产品质量越高并且域广告投入越多，产品需求就越大。甲公司投入的广告费比乙公司的多，因此，对甲公司产品的需求量比对乙公司的需求量大

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第3题

公盈公司运用大数据建立模型，对多家供应商进行分析，以选择出最适合的供应商，实现准时化采购。依据大数据时代企业战略转型的主要方面，公盈公司体现的是（)。

A.生产流程优化

B.实现产品生命周期管理

C.完善供应商管理

D.产品创新过程调研

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第4题

位于上海市徐汇区的隆兴企业，是一家中小型企业，员工只有72名。三年前有一位营业人员离职，遂开始应

征补进该名营业人员。经过了两个月终于补进一名营业人员。该名营业人员姓周，在经过产品认识、推销技巧、市场分析、认识客户等训练后，终于能够出师作战了。周姓营业员进入公司不到一年、业绩一直停滞在那儿，不能往上突破。该公司李总经理没法从中激励，并派他接受企业外的营业人员训练。不料，训练同来不到两周，周姓营业员遂向隆兴企业提出辞职，原因是不堪困顿、不堪负荷、力不从心。在百般挽留无效后，隆兴企业只得重新招募营业人员。三个月后，招募到江姓营业员，也同样经历产品认识、推销技巧、市场分析、认识客户等训练后，击鼓三道，出师作战。江姓营业员对营业工作有所排斥，仅负责营业人员全部工作的一半；于是在情非得已之下，隆兴企业只好冉招募马姓营业员。再经过必要的训练后，马姓营业员也到市场去推销。此几寸，以前一位营业员能完成的事，现在却要两位营业员来完成，成本倍增，李总经理莫可奈何。其后又过了七个月，春节即届。新春上班，两位营业人员不约而同，都没来卜班，原来是嫌总薪两个月的年终奖金太少。事前没征兆，也没通知，也不办理移交。其后每年招募一至两次营业人员，大多数新进人员服务满三个月试用期满，就请求离职他去，最多只服务五个月。今年五月间，隆兴企业又招募一位新进营业人员，试用了三个月，又提出辞职。公司栽培营业人员三个月刚可以派卜-用场，却又受到营业人员提出辞职的打击。今年后半年，隆兴企业发现业绩直线下降，不景气来临。为了紧缩费用，只好将一年营业人员招募、录用、安置等费用约5万元的成本节省下来。待景气的春天来临，再来重新招募营业人员。分析要求： (1)隆兴企业请人力资源管理咨询公司的你为其进行了解营业人员为何会寻求离职的原因。 (2)请你提出解决的方法。

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第5题

对于拥有不同产品族和供应要求的公司来说，正确的做法是（)。A区分两种不同类型的产品及其不同的

对于拥有不同产品族和供应要求的公司来说，正确的做法是()。

A区分两种不同类型的产品及其不同的供应需求

B对两种产品使用一条侧重点相同的供应链

C舍弃创新性产品

D舍弃实用性产品

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第6题

下列哪些情况可以对市场初级销售经理职级或以上人员做出处罚。（)

A.散播消极言论，制造矛盾，攻击、诋毁他人

B.对公司经营管理提出建议

C.脱离市场会议2个月以上

D.兼营或推荐与公司存在利益冲突的公司、产品、服务、活动

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第7题

P公司是一家高科技公司，其创新的产品在全球范围内销售。P公司有着世界一流的研发和工业设计能力，几乎其所有的科技和设计都诞生于此。而P公司把产品制造等其他职能分布在几个高效率、最具生产成本优势的国家或地区进行。根据以上信息，关于P公司的战略类型及其组织结构的说法中，错误的是（）。

A.P公司战略类型的特点是全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

B.P公司的战略缺少对东道国当地需求的敏感反应和灵活性

C.P公司所采用的组织结构是全球区域分部结构

D.在P公司的结构下，下属公司并没有太大自主权，通常被视为供货的来源

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第8题

某市烟草公司今年销售卷烟80000箱，与上年同期76000箱相比增长5.26%。这种销售活动分析方法是()。

A.按区域分类的销售分析

B.按产品分类的销售分析

C.销售总量的分析

D.按客户分类的销售分析

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第9题

ABC公司去年某产品单位成本为400元,其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时,预测今年该产品的单位成本为（)元。

A.293

B.320

C.300

D.340

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第10题

公司经营能力分析主要包括（)。I.所处行业增长性II.公司法人治理结构III.公司经理层的素质IV.公司从业人员素质和创新能力

A.I、II、III、IV

B.II、III、IV

C.I、IV

D.II、III

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第11题

案例（3） A市烟草公司市场经理张杉对所负责的辖区明年的营销进行计划。以下为张杉撰写明年卷烟营销计划的基本思路和内容 1.张杉制定明年卷烟销售的目标：根据A市烟草公司今年的销售业绩，总结网建工作及品牌管理工作方面的经验，发现经营管理中客户管理工作的不足，吸取教训，挖掘客户资源，制订出A市烟草公司明年的销售额和利润指标比今年提高25%。 2.为了写营销计划，张杉收集了A市烟草公司的今年的业务统计年报、财务报表、内部资料以及来年销售计划、预算、订货协议等资料，还查找相关管理文件。 3.接下来张杉开始研究分析市场营销环境资料，把有用的资料进行整理、计算和研究，运用不同的分析方法进行比较，确定应当研究的明年营销重点问题，然后再分清主次，为最终解决问题，提供分析线索。 4.张杉通过分析与评价之后得出A市烟草公司明年经济运行继续保持良好态势，策划了具体的营销策略和行动方案。比如：与零售客户建立起了平等互利、长期合作、共同发展的良好关系，深化了客情服务，发挥了市场化的特点，重点扶持与培育了多个强势品牌等…… 请问：年度营销计划属于（）计划。

A.长期

B.中期

C.短期

D.中长期

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