首页 > 行业知识

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

《国家电网公司供电企业组织机构规范标准》按照组织机构管理的实际需要，分别明确了组织机构()的划分标准。

A.层级

B.分类

C.名称

D.规模

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“《国家电网公司供电企业组织机构规范标准》按照组织机构管理的实…”相关的问题

第1题

工程公司HSE管理组织机构按照（）建立，实行逐级负责，以保障HSE管理体系的有效运行。

A.条块结合方式

B.海外与国内分别制定标准

C.单位职责分开方式

D.线性管理方式

点击查看答案

第2题

已定义级（Defined Level）的主要特点包括（）。

A.组织机构已明确给出了关键过程的“标准定义”，并定期对其进行改进。

B.已提供了关键过程的测量与预测方法。

C.关键过程的执行过程并不是简单或死板地执行组织机构给出的“标准定义”，而是根据具体业务进行了一定的“裁剪”工作。

D.数据的重要性已成为组织机构层次的共识，将数据当作成功实现组织机构使命的关键因素之一

点击查看答案

第3题

宴会本钱核算程序为明确宴会效劳方式和标准→计算可容本钱→（）→组织生产并检查实际本钱消耗→分析本钱误差。

A.明确宴会规模

B.建立宴会管理组织机构

C.安排菜点种类和数量

D.明确宴会生产程序

点击查看答案

第4题

“《中国石油天然气集团公司关于进一步加强承包商施工作业安全准入管理的意见》（中油办〔2017〕109号），总体目标是建立承包商施工作业安全准入长效机制，将承包商HSE管理纳入企业HSE管理体系，执行（），实现施工作业过程全方位监管，有效预防和遏制承包商事故。

A.组建临时组织机构

B.统一的HSE标准

C.差异化的HSE标准

D.制定差异化的管理制度”

点击查看答案

第5题

随着物业管理市场的不断规范和发展，对()的运作要求越来越高。

A.组织机构管理

B.物业服务企业

C.物业日常管理

D.信息安全管理

点击查看答案

第6题

根据《国家电网公司计量标准管理办法》第九条，地市、县供电企业营销部(客户服务中心)主要职责为()。

A.负责贯彻公司计量标准管理制度和技术标准

B.制定上报本单位计量标准购置计划，编制招标技术规范，并按照技术规范开展到货验收工作

C.开展本单位计量标准的考核(复查)申请、运行维护及量值溯源管理。

D.负责开展本省地市、县供电企业计量标准的技术监督。

点击查看答案

第7题

中国华能集团有限公司企业标准Q/HN-1-0000.08.049-2015«电力技术监督管理办法》规定，各区域公司产业公司技术监督组织机构如何建立。

点击查看答案

第8题

关于知识产权管理机构说法正确的是（)。

A.知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率

B.知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障

C.企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式

D.企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调

点击查看答案

第9题

D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发

挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么？

点击查看答案

第10题

关于项目经理部，下列说法错误的是（）。

A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构

B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构，项目经理部不随着项目的结束而消失

C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度

D.项目经理部应遵循，组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整

点击查看答案