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[单选题]

在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题,项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量(两个变更关系)。项目经理应该使用哪一项工具?()

A.石川图

B.散点图

C.帕累托图

D.统计分析

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第1题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第2题
相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第3题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第4题
在for(vari=0;i<10;i++)中,如果循环完成,语句i<10执行了()次?

A.1

B.9

C.10

D.11

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第5题
为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第6题
在Excel中,工作表的D5单元格中存在公式"=B5+C5",则执行了在工作表第2行插入一新行的操作后,原单元格中的内容为____。

A.=B5+C5

B.=B6+C6

C.出错

D.空白

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第7题
一家公司启动了一个内部战略项目,高级管理层定义了项目目标,项目经理被要求确定重要的里程碑点以及概要系统需求。为获得项目的正式授权,项目经理下一步该怎么做()

A.与高级管理层会面,获得他们的支持

B.定义项目范围和进度,确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准,创建项目基准

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第8题
1978年3月,北京召开的全国科技大会成为新中国科技发展史上的第二个里程碑,在会上邓小平提出
了科学技术是生产力的著名论断。()

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第9题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第10题
在oracle中,当程序中执行了SELECT...FORUPDATE,以下描述正确的是()。

A.只有改动数据后才执行COMMIT或ROLLBACK结束事务

B.事务没有开始,不需要执行COMMIT或ROLLBACK

C.即使没有数据被改动执行,也需要COMMIT或ROLLBACK结束事务

D.如果有数据改动,COMMIT或ROLLBACK结束事务

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第11题
切断阀在执行了切断动作后需人工进行复位。

A、正确

B、错误

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