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[单选题]

日本最古老的公司是()。

A.佳能

B.松下

C.金刚组

D.丰田

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第1题
被称为日本“经营四圣”的是:松下公司的松下幸之助、索尼公司的___、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。

A.盛田一郎

B.盛田和夫

C.盛田昭夫

D.盛田次郎

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第2题
在美国市场上,日本的佳能公司通过创新性分销方式形成了竞争优势,这一竞争策略称为()

A.建立优势层级

B.改变从业规则

C.寻找薄弱缝隙

D.合作

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第3题
日本现存最古老的歌论书是哪个()。

A.《怀风藻》

B.《歌经标示》

C.《闲吟集》

D.《性灵集》

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第4题
日本最古老的宗教是那一教派?()

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第5题
中国仪器进出口公司从日本松下公司购得分属3个合同的6种不同规格精密仪器同船一并运达。由于这些
货物品种单一且数量不大,申报时可以用一份进口货物报关单准确、真实、齐全、清楚地填报。()

A.正确

B.错误

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第6题
阿米巴经营管理模式由日本松下幸之助先生创立。()
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第7题
()是日本四大经营之圣。

A.松下幸之助

B.盛田昭夫

C.本田宗一郎

D.稻盛和夫

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第8题
松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到

松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。

松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。

松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后,第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。

松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事研究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。

根据案例回答下列问题:

(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。

(2)请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析,并说明你的企业是如何进行新员工培训的。

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第9题
阿米巴经营管理模式由日本()先生创立。

A.涩泽荣一

B.松下幸之助

C.稻盛和夫

D.丰田喜一郎

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第10题
下列四位中哪一位不是日本四大经营之神。()

A.松下幸之助

B.盛田昭夫

C.丰田章男

D.稻盛和夫

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