丰田公司的所有稿纸都要用四遍才能扔,原因是稿纸价格提升。()
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A.使用新LOGO更新企业网站
B.在所有支出中全面消减25%
C.不再制作宣传材料以降低成本
D.根据对收入下降原因进行的分析,制定营销计划正确
A.①②
B.②③
C.①④
D.③④
丰田汽车召回事件
2008年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车公司果断抓住机遇,迅速发展,在全球汽车销量上排到了第一。然而,自2009年9月以来,丰田召回850万辆汽车。首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说,安全问题曾经是丰田关注的头等大事,其次才是质量和规模。然而,过去10年来,丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张,背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观,丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动,造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患,最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出:“过去3年中,丰田雇用了4万名员工,他们对于丰田的文化知之甚少。这个问题不会突然间暴露,但它类似一种代谢紊乱的疾病,当你发现时,已经为时太晚。”
问题:
请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
A.所有产品的工艺过程都一样
B.总装配是工艺加工过程的最后一个环节
C.有的产品,只需一次加工就完成
D.所有的产品必须要进行表面涂饰才能出厂
A.官职加成在所有涉及门客数值的系统或活动都生效
B.每个门客只能任命为1个官职
C.任命官职后的门客流放后,对于官职加成没有影响
D.门客达到王爵才能被任命官职
E.官职卸任后,需要24小时后才能任命新的门客和获得官职加成