题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育：（)
A、邀请专家或老师讲课
B、利用晨会的时间
C、利用宣传栏、板报等形式
D、以上都是
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A.如果一个失效模式会导致多个失效后果，则严重度要根据最严重的失效模式来确定
B.潜在失效原因是对如何会发生的过程的说明，应当采用5why方法对潜在失效原因进行分析，并最终描述为可以纠正，控制的问题
C.现行控制包含预防和控制两种，在可能的情况下应优先选择探测控制
D.潜在失效原因会导致潜在失效后果出现
结合所学内容及教师对案例的分析，完成下列问题：
1.该企业员工存在的主要健康相关问题(疾病方面、危害因素行为及其他)
2.优先干预的目标是什么
3.具体采取什么策略和活动进行干预
4.在干预过程中可以采用的健康促进方法有哪些？并阐述选择这些方法的理由
A.评标委员会必须按照招标文件规定的标准和方法进行评审。
B.评审意见不一致时可以通过表决形成最终结论。
C.评标委员会成员对评标结论有不同意见的可以保留，并在评标报告中载明。
D.评标委员会成员如果既不书面说明不同意见和理由又不签字的，视为同意评标结论。
A.直接作出投标报价是否低于其企业成本的评审结论(评标委员会应当提供书面理由)
B.认为无法直接对投标报价作出评审结论的，对其投标人进行询价，要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料
C.投标人拒绝提交说明和证明材料的，应当直接作出其投标报价低于其企业成本的评审结论
D.检查技术标合格的投标人的投标报价详细内容是否涵盖招标项目的范围和内容，确定有效投标报价
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答下列问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
A.鼓励预防性的活动，定期分析质量管理体系各个过程的薄弱环节和存在的问题
B.为员工提供培训以保证持续改进得以顺利实施，特别是对改进工具和技术的培训
C.建立质量改进测量和评价系统，对改进机会进行识别、诊断，并对改进效果进行评定
D.最高管理者带领员工将持续地对产品、过程和体系进行改进作为工作目标
