作为高层管理者,其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。此种说法:()
作为高层管理者,其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。此种说法:()
作为高层管理者,其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。此种说法:()
A.专有的补充福利
B.特定的职务消费
C.特殊的保障权利
D.递延薪酬的内容
A.纯佣金
B.基础薪酬+佣金
C.基础薪酬+奖金
D.基础薪酬+佣金+奖金
A.绩效考核指标易于明确,便于衡量
B.工作时间/工作方式灵活,难以监督
C.工作业绩受外部因素影响,风险高
D.工作内容较为单纯,不具有复杂性
A.企业所在行业
B.企业产品属性
C.销售实施方式
D.竞争者薪酬组合
E.企业所处发展阶段
A.最早由迈克·波特倡导提出
B.帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题
C.一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的
D.正发展成为企业战略管理系统的基石
1.管理()
2.公司层战略()
3.技术技能()
4.企业文化()
5.业务层战略()
A.它是企业总体的、最高层次的战略,也称为公司总体战略,它主要回答两方面的问题:一是根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围,即企业应拥有什么样的业务组合。二是确定每一种业务在组织中的地位,并据此决定在各种业务之间如何分配资源。
B.它是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
C.它处于组织战略体系的第二层次,它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争,以获得超过竞争对手的竞争优势,因此也称为竞争战略。
D.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
E.它是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。
A.绩效评价仅仅基于可变成本
B.将可控成本与不可控制的成本分开,基于可控成本来评估中间管理层
C.将产品成本与期间费用分开,基于前者来评估中层管理者
D.如果经理们绩效考核的成绩便差,就将他们撤职