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[判断题]

经销商常用的线索获取渠道有会刊,企业网站,车身广告等。()

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第1题
在供应商开发过程有一个寻源的过程,即找供应商。找供应商的常用渠道有哪些?()

A.从现有采购资料里面筛选

B.通过招标手段寻找

C.同行介绍、行业协会介绍

D.专业网站查找

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第2题
()是为了获得更好的网上推广效果,需要与供应商、经销商、客户网站、以及其他内容互补或者相关的企业建立合作关系。

A.网上联盟

B.企业网站

C.顾客关系

D.信息发布

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第3题
企业尽可能利用更多的经销商销售产品的渠道策略称为密集分销策略。()

企业尽可能利用更多的经销商销售产品的渠道策略称为密集分销策略。()

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第4题
企业尽可能利用更多的经销商销售产品的渠道策略称为()分销策略。

A.密集

B.独家

C.选择

D.推广

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第5题
当一个企业试图打入像日本一类较复杂的国家,而其本身国际营销经验亦不丰富,其最理想的国际分销渠道是()。

A.利用国外经销商

B.利用国外代理商

C.直接卖给最终用户

D.建立国外营销子公司

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第6题
作为一个初创企业,通过互联网投放问卷时,为了提高获取信息的效益,应尽量选择()。

A.老板个人信息发布平台

B.本企业官网

C.目标受访者集聚的网站

D.政府网站

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第7题
初创期企业最好用的三种招聘渠道分别是()。

A.网络招聘

B.老板的人脉

C.垂直类付费网站

D.新颖的招聘渠道

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第8题
组长作为市场基础的掌控者,必须掌握市场的动态,具体有:()

A.经销商、渠道库存情况

B.广宣品、赠饮品需求、使用情况

C.竞争对手市场活动情况

D.每个作业区广告、网点、渠道现状

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第9题
组长负责所有的市场谈判和关系维护,具体有:()

A.打包合作

B.渠道开发

C.经销商、分销商、二批等大客户开发

D.政府关系维护

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第10题
客户获取我行即期结售汇汇率的途径有().

A.我行网站

B.95577客服中心

C.营业网点显示屏

D.以上都是

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第11题
智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本,一年
前公司新建了电商平台,以期更好、更快捷地为客户服务,实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后,公司并未实现翻一番目标。主要原因是,大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责,大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验,擅自给予潜在客户直接降价的优惠,把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉,抱怨电商平台抢了他们的老客户,导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户,嫌弃新客户的订单额度小,不积极配合电商平台挖掘新客户。总之,新旧渠道冲突不断,影响了智辉公司战略目标的实现。

问:

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型?

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些?

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