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[单选题]

项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制,下达编制通知,现金流量策划书由现场经理组织,在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制,并形成现金流量分析表(附表15-1)。

A.商务经理

B.现场经理

C.项目经理

D.财务科

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第1题
人员调动由()牵头组织实施。

A.工程项目综合办公室

B.项目经理

C.工程项目经理

D.项目经理部(分公司)综合办公室

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第2题
省级客户服务管理中心负责省级以下分公司回访项目审批,牵头规范所管理的回访项目。()
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第3题
项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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第4题
提交招议标申请:现场经理在劳务分包工程开工前()工作日内向工程科提交《劳务分包招标申请表》。项目经理部(分公司)工程科审核通过后,报项目经理部(分公司)分管审批、项目经理部(分公司)经理签署意见后执行。

A.7

B.14

C.20

D.28

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第5题
现场经理每月向项目经理部(分公司)填报)。()(报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期,报告提交时间不迟于次月5日)是项目经理部(分公司)考核现场经理的基本依据。

A.《项目商务月度报告》

B.《项目商务报告》

C.《项目商务周报告》

D.《项目商务季度报告》

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第6题
下列主体中,可以成为依法必须施工招标项目投标人的有()。

A.母公司

B.分公司

C.子公司

D.某工程项目经理部

E.自然人

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第7题
施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种()。

A.技术活

B.安全活动

C.质量活动

D.经济活动

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第8题
工程项目部补充用工(厨师、门卫),由工程项目报请(),按规定办理。

A.工程项目综合办公室

B.项目经理

C.项目经理部(分公司)综合办公室

D.工程项目经理

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第9题
工程项目部在工程正式移交前()个月或正式停工前(预计停工期()个月以上)一周,编制《项目收尾工作计划表》,明确收尾工作方案、责任部门(人)、工作期限,报项目经理部(分公司)审批。

A.1

B.2

C.3

D.0.5

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第10题
项目经理部(分公司)组织的月度检查,必须对安全生产费用使用计划的实施情况进行检查,并填写(),发现问题应采取纠正措施,项目安全生产费用应经现场经理审核确认。

A.安全费用消耗表

B.安全投入台账

C.安全费用清单

D.安全费用台账

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第11题
材料、设备租赁合同必须经成本核算部、现场经理及成本核算科、设备材料科、财务核算科、合同管理员、商务副经理进行评审,项目经理部(分公司)经理审批。并填写()。

A.合同评审表

B.合同审核表

C.合同风险分析表

D.合同付款条款审核表

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