国际市场上对产品的需求量略有增长或达到饱和的程度,后期略有下降。这是产品生命周期的阶段。()
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.曾经达到目前没有达到
B.在特定的营销环境
C.特定的时间
D.对市场最乐观的估计
A.伪造商业票据
B.洗钱者利用非法资金作抵押(如存单、债券等)去的完全合法的银行贷款,然后再购买不动产或其他资产
C.利用银行存款的国际转移进行洗钱
D.在国际市场上利用金融衍生产品,通过复杂的金融交易洗钱
A.华为在预算中特别强调如何把资源投入到能够保证华为长久竞争力,长期增长的产品或市场上
B.华为在预算中的战略投入会影响到长期的利益,纳入各个作战部队的考核
C.预算白皮书来自于对战略意图的归纳和总结,战略意图来自于市场调研
D.内外合规是述职评议的30%-50%
E.预算管理不仅是输出几张预算表格,还需要输出影响预算的重大风险和管理假设
F.如果考核利润中心多产粮食的维度,战略山头项目是其中一项指标
总经理阅读该表以后,对财会部门提出了这样几个问题: (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元? (2)机械手表亏损27.3万元,影响企业利润,可否考虑停产? 带着这些问题,财会部门与销售、生产等部门一起,共同研究,寻找对策。若干天后,他们提出了以下三个方案,希望有关专家经过分析比较,确定其中的最优方案。 A方案:停止生产机械手表,按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案:停止生产机械手表后,根据生产能力的平衡条件,石英手表最多增产40%,电子手表最多增产10%。 C方案:进一步平衡生产能力,调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前已是市场上供不应求的产品,故根据市场预测,调整产品生产结构,压缩机械手表产品生产计划30%,石英手表在原方案基础上增产36%。 另外,财会人员运用回归分析法,在计算出单位产品变动成本的基础上,计算出了变动成本占销售收入的比率,其结果如下表所示。
要求:请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。
A.提高投资资本回报率
B.降低资本成本
C.出售业务单元
D.彻底重组
A.企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
B.企业既要从市场采购商品(产品或服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品或服务)。
C.企业为了达到赢利的目的,可以不择手段的经济组织。
D.企业是一个人或一个群体,以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。
A.世界需构建公正合理的国际新秩序
B.新兴国家的力量已超过了发达国家
C.西方发达国家国际话语权逐渐丧失
D.世界经济格局区域化的趋势更明显