关于企业推行六西格玛管理的意义,不正确的是:()
A.六西格玛管理是一种统计工具,其强化了产品检验中抽样技术的应用
B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点
C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力
D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化,将推动组织文化变革
A.六西格玛管理是一种统计工具,其强化了产品检验中抽样技术的应用
B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点
C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力
D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化,将推动组织文化变革
A.担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
A.六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
B.作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力
C.特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
D.六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具
推行六西格玛管理的目的就是要()
A; 将每百万个产品中出现缺陷的机会数降低到3.4
B: 提升企业核心竞争力
C. 追求零缺陷,降低劣质成本
D. 变革企业文化
A.六西格玛是比ISO9000要求更高的质量管理体系
B.六西格玛项目的成果,要纳入ISO9000管理系统
C.质量要求高的企业可以实施六西格玛,质量要求不高的企业实施ISO9000就可以了
D.实施好ISO9000,可以为实施六西格玛奠定基础
A.六西格玛改进DMAIC.是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善
B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
C.作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面
D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程