题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

小李是某企业业务经理，受邀与同行企业一起参加行业协会举办的研讨会，会议讨论涉及到产品价格等敏感内容，并且有人提议就价格达成统一协议。请问下列小李做法正确的是（)

A.继续参加讨论

B.代表单位签署价格协议文件

C.当场明确表示不参加讨论、不签署文件

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更多“小李是某企业业务经理，受邀与同行企业一起参加行业协会举办的研…”相关的问题

第1题

小王与小李系夫妻关系，小王是信用员工，小李为电力公司员工，某日小王因病将某企业余额对账单交由小李转交。（)

此题为判断题(对，错)。

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第2题

假定某美国专家（非居民个人）临时来华工作，2019年2月取得该企业发放的工资收入40000元人民币，此外受邀担任某比赛评委取得6000元人民币收入。当月应纳个人所得税（)元

A.8550

B.7860

C.6360

D.7050

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第3题

某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论：

A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。

B.选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。

C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。

D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。

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第4题

小李是2019年7月刚毕业的应届毕业生，其学籍档案直接转至原户籍地A市的人才服务中心，并办理了相关的报到手续。9月时小李应聘到B市某企业，企业人力资源部门要求小李将其人事档案转至B市人才服务中心，A市人才中心以小李未满一年见习期为由拒绝转递档案。请问：A市做法是否正确，并请说明理由

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第5题

某企业打算今年春季招聘一批IT技术人员，以下几位顾问同事给出的建议中，最不能符合客户预期的是：（)

A、小明：建议前期做一下猿圈测验，考察学生的实际编程能力

B、小红：建议面试过程中进行对抗式无领导小组讨论，看看他们的表达能力

C、小李：建议开一个座谈会，让公司的技术大拿与学生面对面交流

D、小王：建议面试过程中采用团队游戏，看看他们协助能力、抗压能力

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第6题

在市场竞争中，企业与同行在一起竞争靠的是：()

A.靠企业所有的员工参与市场竞争

B.团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争

C.团队、靠企业所有的员工参与市场竞争

D.团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争

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第7题

危机公关是指由于企业管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或者品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象等。根据上述定义，下列属于危机公关的是：

A.由于台风影响，某企业的户外广告牌被风吹倒，企业派员工前去修复

B.某企业由于重要生产设备被盗，严重影响生产，高层领导召开紧急会议，研究对策

C.某企业在行业竞争中失去领先地位，利润大幅下滑，企业高层领导决定转向新的领域

D.某大型餐饮集团的一个连锁店由于卫生状况差被曝光后，该集团领导通过媒体向公众道歉，并借此机会发布新的企业卫生管理标准

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第8题

甲企业有所属2021年4月的社保费欠费未申报，2021年7月7日，会计王某由于第一天上班不知道如何在

电子税务局上申报，便向税务小李咨询如何在电子税务局上操作。税务小李通过金三系统查询了甲企业的已接收未申报数据，发现甲企业2021年所属4月未申报的数据类型既有正常数据又有补缴数据，请问(1)税务小李是通过金三哪个菜单能查询到企业2021年所属4月的未申报数据的？(2)税务小李如何指导会计王某完成在电子税务局上的申报？请写出电子税务局主要路径及菜单。(3)王某登录电子税务局首页后，发现电子税务局页面提示系统正在维护升级，无法进行申报操作，由于医保卡已经无法正常刷卡报销，急需马上完成申报缴费，王某前往办税窗口办理所属4月的申报，请问税务窗口人员应该在金三系统如何操作？请写出金三系统主要路径及菜单。

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第9题

某企业在规章制度中规定试用期支付给员工相当于同岗位正式职工工资50%的薪资，其理由是新员工试用期主要是岗前的培训和教育，本身并不为企业创造价值。2012年5月12日，该企业新员工小李因未通过3个月的试用期考核，被企业解除劳动合同。2012年6月10日，小李要求企业补齐试用期至少相当于同岗位正式职工工资80%的薪资。请问小李的诉求是否合理？为什么？

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第10题

（)是通过不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使本企业不断得到改进，进入或赶超一流公司，从而创造优秀业绩的良性循环过程。

A.标杆管理

B.目标管理

C.权重管理

D.人际关系管理

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