题目内容
（请给出正确答案）
的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
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A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.B公司此项业务应作为政府补助核算
B.B公司应确认其他收益9000万元
C.B公司应确认递延收益9000万元
D.B公司应确认主营业务收入9000万元
A.331.58
B.342
C.360
D.324.9
A.职能型组织
B.产品型组织
C.市场型组织
D.地理型组织
A.佳兴属于工业企业，2019年4月汇算清缴时小微企业标准为2018年度应纳税所得额不超过100万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元
B.佳兴属于工业企业，2019年4月汇算清缴时小微企业判断标准为2018年年应纳税所得额不超过300万元，从业人数不超过300人，资产总额不超过5000万元
C.在2019年，如果佳兴申请小微企业所得税优惠，需要到税务部门进行企业所得税优惠事项备案
D.企业进行电子申报，征管工作人员将根据申报表相关数据，判断企业是否符合小型微利企业条件;符合条件的，征管人员将帮助企业进一步计算减免税金额，填制表单
A.公司目的的变化
B.经营哲学的变化
C.公司目标的变化
D.公司宗旨的变化
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
A.甲公司支付给乙公司超市的300万元作为销售费用计入当期损益
B.甲公司支付给乙公司超市的300万元并未取得可明确区分的商品或服务，因此为交易价格的抵减
C.甲公司应在确认商品销售收入的同时，按比例抵销售收入10%
D.2×18年1月甲公司确认收入450万元，结转销售成本100万元
