施工图预算在收到全部施工图纸()天内完成,大型项目分阶段编制施工图预算编制完成后()天内,按照施工进度计划和流水分段作业的要求,分层、分段、分规格、分构件进行编制物资需求总计划()
A.60,7
B.30,7
C.45,14
D.90,14
A.60,7
B.30,7
C.45,14
D.90,14
B.若监理工程师收到乙方报告后7天内未进行计量,从第8天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。
C.若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据;若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。
D.工程变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款;若乙方不提出,则视为该变更不涉及合同价款变更。
E.监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认,若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认;监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。
A.20;30
B.20;20
C.30;30
D.30;60
A.徒弟有过首看后的客户,在3天内未产生二看,师傅会收到回访任务并需要帮助徒弟进行二次邀约
B.徒弟有过首看后的客户,在5天内未产生二看,师傅会收到回访任务并需要帮助徒弟进行二次邀约
C.师傅通过系统的师徒任务页面进入回访任务,帮助徒弟打电话并标记回访结果为成功,在徒弟产生二看并将带看录入系统后,回访任务完成
D.师傅只要通过系统的任务页面进入,并帮助徒弟打过电话并完成标记就算回访任务完成
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行
C.施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A.承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证
B.发包人未签证同意,承包人自行施工后发生争议的,责任由双方共同承担
C.发包人应在收到承包人的签证报告7天内给子确认或提出修改意见
D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付
B.现场施工准备质量控制:工程定位及标高的基准控制、施工平面布置的控制:材料构配件采购与订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核确认、设计交底与施工图的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作。
C.施工过程质量控制:①进行质量的预控:如对质量控制点的设置等进行预控、进场材料构配件等审查检验、作业技术交底,审查控制、进场施工机械设备性能和施工测量器具的性能以及精度等控制检查、人员资格等检查。②进行质量的跟踪监理检查:如预检(轴线、模板、预埋件、孔洞、标高等)见证取样监控(程序、试验室等)、各种变更的监控、隐蔽工程(钢筋、管线、预埋件等)检查、现场旁站、巡视、平行检验等监理检查。③监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。
D.监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。
E.监理工程师在工序施工中要跟踪检查的是隐蔽工程。
A.事件1中,甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整,所以乙方索赔成立。
B.事件1中,由于合同采用固定总价承包方式,,所以乙方索赔不成立。
C.事件2背景材料中,承包人申报该项设计变更增加费80万元,乙方索赔成立。
D.事件2背景材料中,乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。
E.事件3中,乙方没有逾期竣工。理由:合同工期为405天,再加上顺延工期25天,承包人完成工程的合理工期为430天。奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。