某企业创业初期热情高涨,随着时间流逝慢慢懈怠,优良传统慢慢消失,这种现象属于:()A组织进步B组
某企业创业初期热情高涨,随着时间流逝慢慢懈怠,优良传统慢慢消失,这种现象属于:()
A组织进步
B组织衰退
C优胜劣汰
D用进废退
某企业创业初期热情高涨,随着时间流逝慢慢懈怠,优良传统慢慢消失,这种现象属于:()
A组织进步
B组织衰退
C优胜劣汰
D用进废退
A.腹痛属于轻微的胃肠道反应,一般随着用药时间延长会慢慢缓解的
B.不要担心服用初期一个比较正常的现象,先一天中餐吃一粒,建议饮食清淡一些,等胃肠道适应以后再递增用药
C.轻微腹痛也属于胃肠道反应,证明药物在体内发挥作用的,饮食适当清淡一些可以搭配点益生菌缓解一下
D.不用担心,继续服用就可以哒
A.边际效用递减规律在起作用
B.产品具有高效用,才有高价格
C.当某个产品销量上升时,该商品的“性价比”在下降
D.手机的生产成本在上升
E.消费者的“喜新厌旧、见异思迁”秉性所致
【判断题】创业企业在创立初期,由于企业的规模小、信用水平低、经营中的不确定性较多,对于债务资本的吸引力较小,风险资本便成为创业企业的主要融资渠道。()
企业最容易出现管理瓶颈和冲突点的阶段是:
A 创业初期
B 业务成熟期
C 持续发展期
D 快速发展期
创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。
首先,让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他“元老”们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:
⑴人数少,组织结构简单,行政效率高;
⑵公司经营管理工作富有弹性,能适应市场的快速变化;
⑶胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;
⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速做决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因,管理顾问归纳为:
⑴公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;
⑵胡经理需要处理的事务多,对“元老”们疏于管理;
⑶公司的开销增大,资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的“药方”。
问题:这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
A.有一定的资金支持,特别自有资金投入
B.有既包含远见,又符合实际的商业计划
C.有高素质的创业者或管理团队
D.有市场需求或潜在市场需求的技术产品
A.全身心投入,全力以赴抓住任何一个创业机会
B.充分利用大学时间和资源,实现财务自由
C.立足专业和自身特点,量力而为
D.学习创业相关知识,有意识参加相关创业活动