关键岗位人员发生()的情况,公司将根据损失金额大小,结合该事项的实际情况和审计报告责任划分,酌情扣减责任人一定比例的递延奖金或追索扣回一定比例的已发绩效薪酬
A.出现造成公司重大经济损失的情况,如延压短险赔款、故意未足额计提当期费用、监管处罚或赔偿等
B.当年绩效薪酬核定依据的财务数据,在后续年度发生重大变化的情况
AB
A.出现造成公司重大经济损失的情况,如延压短险赔款、故意未足额计提当期费用、监管处罚或赔偿等
B.当年绩效薪酬核定依据的财务数据,在后续年度发生重大变化的情况
AB
A.核定并追踪班表的执行
B.保证设备平稳运行
C.上班人员健康状态良好
D.预估营业额
E.将合适的人员放在合适的岗位上
F.根据营业额和人效/时效计算出上班人数
A.对于报案后超过3天没有完成的立案操作的案件,理赔系统将根据报案情况赋予案件强制立案的标识,并按照相应的规则,对案件进行估损赋值
B.根据授权管理的相关规定,由立案岗人员审核后进行强制立案操作
C.系统根据查勘环节录入的相关信息,按照预设的规则引擎对符合条件的案件完成立案
D.对于报案后超过2天没有完成的立案操作的案件,理赔系统将根据报案情况赋予案件强制立案的标识,并按照相应的规则,对案件进行估损赋值
A.三大类3小类
B.三大类4小类人员
C.三大类4小类人员
D.三大类5小类人员
A.当前有多少潜在的损失和损失实际发生的可能性有多大
B.当前有多少潜在的损失和风险承受度
C.当前有多少实际的损失和损失实际发生的严重性有多大
D.当前有多少实际的损失和损失潜在发生的严重性有多大
A.依据疫情情况调整各岗位人员上下班时间,关键岗位应实行24小时轮流值班制度
B.宜建立机动保障队伍,以备项目应急调配
C.应进行人员情绪管理,如项目存在疑似人员,应向员工进行正确引导,避免恐慌
D.若没有异常发现,可不进行健康检测和记录
A.对企业战略发展产生重大影响或对企业发展起推动作用的人
B.能够影响团队或掌握企业命脉的人或对企业业绩产生重大影响的人
C.解决问题与创新能力出众的人,对企业发展起重要作用
D.工作复杂岗位上的可胜任的人,培养周期长,岗位替代性难或行业稀缺性人员
E.位虽普通,若不能胜任,公司运营就会出现较大的问题