题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

薪酬等级一般以（)等因素为依据，根据员工实际完成的劳动定额、劳动时间或劳动消耗来决定

A.劳动技能

B.劳动责任

C.劳动强度

D.劳动条件

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更多“薪酬等级一般以()等因素为依据，根据员工实际完成的劳动定额、…”相关的问题

第1题

以下与员工个人薪酬比较比率无关的因素是（)。A 职位等级B员工资历C先前工作经验D 实际工作绩

以下与员工个人薪酬比较比率无关的因素是()。

A 职位等级

B员工资历

C先前工作经验

D 实际工作绩效

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第2题

管理层制定的薪酬政策应当以实现绩效目标为基础。下列哪一选项不属于评价薪酬合理性应考虑的事项（)

A.是否传递不断改进为客户服务的价值观

B.是否存在对员工道德价值观的不公平测试

C.员工的薪酬和晋升是否以实现短期绩效目标作为唯一的依据

D.是否存在相应的控制措施用于减少可能对员工的其他诱惑

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第3题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，依据好再来公司发展战略，其薪酬管理要求()。

A.较高的薪酬决策集中度

B.以业绩和表现确定薪酬

C.追求市场平均薪酬水平

D.薪酬具有较强的成长性

E.基础薪酬与福利薪酬占比小

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第4题

以下对岗位评价的表述中，错误的是：（)A 以个人价值为核心进行评估B 通过岗位评价完成C 适合一般

以下对岗位评价的表述中，错误的是：()

A 以个人价值为核心进行评估

B 通过岗位评价完成

C 适合一般的制造业

D 属于薪酬等级价值观

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第5题

以绩效为导向的薪酬结构不适合（)人员（)

A.员工的行为难以监督和控制

B.任务饱满，有超额工作的必要

C.根据工作能力和潜力来确定薪酬的

D.大型企业的高层管理

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第6题

以员工行为为基础的绩效评估方法主要包括（)。

A.因素考核法

B.行为锚定等级评价法

C.排序法

D.配对比较法

E.关键事件法

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第7题

企业应当根据自身的实际情况来确定薪酬浮动率，此时要考虑的因素主要有（）。

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

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第8题

《鲁能集团安全风险预警管控实施细则》规定，根据安全风险的危害程度、影响范围等因素，将安全风险预警等级分为（）三个级别

A.重大、较大、一般

B.特别重大、重大、一般

C.特大、较大、一般

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第9题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。一般而言，对于销售人员的激励有别于技术人员与行政人员，这是因为()。

A.绩效考核指标易于明确，便于衡量

B.工作时间/工作方式灵活，难以监督

C.工作业绩受外部因素影响，风险高

D.工作内容较为单纯，不具有复杂性

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第10题

持“适度保护”原则。以国家网络安全等级保护制度为依据、以防范风险目标合理确定信息系统等级保护级别，并根据等级对信息系统进行防护。（)

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