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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

戴明拒绝福特总裁助理的演讲邀请的真正原因是：（)

A戴明自视清高，认为助理的身份不够高

B戴明认为福特总裁不重视质量管理

C戴明帮助过丰田，拒绝福特以免加剧行业竞争

D戴明还没有返回美国发展的想法

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第1题

将戴明的管理理念应用得最成功的企业是：（)

A福特

B本田

C奔驰

D丰田

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第2题

客户电话里拒绝你，处理这种拒绝，首先要做的就是表达感受，可以通过开放式提问确认实质问题，找到真正拒绝你的原因。（)

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第3题

评标专家答应参加评标邀请后应当准时参加，如因特殊原因无法参加已承诺的评标活动，应当提前向评标通知管理部门请假并说明理由。（)

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第4题

适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合适的是（）。

A.确定自己有权利拒绝

B.真正明确地表达拒绝的想法

C.拒绝时，看着对方的眼睛

D.在拒绝后，向对方详细解释原因

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第5题

如果客户因为价钱问题而提出拒绝，你应该()。

A.找出真正的原因并且直接面对它

B.提出一些现在就买的理由

C.说价钱可以商量

D.马上放弃销售

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第6题

案例《升任总裁以后的担忧》中的郭宁在当任助理监督时，哪项管理技能对他最为重要？（)

A.诊断技能

B.概念技能

C.技术技能

D.人际技能

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第7题

各医院总裁每年有10次违反制度（非诚信制度）的豁免权，即特殊情况下的越权审批（审批有效）。但需在行使豁免权后（）日内在集团监察或董事长助理处备案

A.1

B.3

C.5

D.7

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第8题

在新产品的可行性研究活动中，需组织营销、技术、生产、财务等相关人员召开项目可行性评估论证会（邀请总裁参加）。（）

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第9题

‌美国（)在1915年生产出一种外形很像一只大箱子的汽车，被称为“箱型汽车”。‏

A.通用汽车公司

B.克莱斯勒汽车公司

C.福特汽车公司

D.戴纳肯汽车公司

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第10题

根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》，相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁（经营、研发、商业、营销、工程、设计等）、集团总裁助理（成本工程中心）审批通过后方可实施（）

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